镇安镇：探索建立“1+1+N”产业联合体
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龙陵县镇安镇按照“建好一个党组织，办好一个合作社，发展一个产业，带富一方群众”的工作思路，探索出乡村振兴“1+1+N”产业联合体模式，建立健全合作社、企业以及农户之间的利益联结机制，打造乡村振兴“新引擎”。
转变观念，勇于创新是前提。立足集体经济薄弱、农民组织化程度不高、集体意识淡化、群众与村集体经济纽带断裂等问题，镇安镇全面推行基层党组织领办合作社“破题”。龙头企业、联合社带动。注册成立了国有独资公司龙陵县勐淋商贸服务有限公司，截至目前为辖区内50余家公司、事业单位、学校、工厂、超市等提供配送服务，2022年营业额达127万元，收益5.7万元;2023年营业额预计将达1100万元，每个村(社区)将增加村级集体经济2万元。成立了龙陵县勐淋农业发展专业合作社联合社，依托镇级平台公司、镇级联合社以及各村党组织领办的农民专业合作社抱团运作，通过整合盘活各类资源、资产、资金，围绕全镇优势主导产业开展经营活动，走出一条抱团取暖的致富新路子。镇、村干部教育培训助力。通过集中培训、外出考察等方式，让广大基层干部发自内心的认可在党的领导下走新型合作化道路，提振发展产业的信心和决心。截至目前，全镇共组织外出考察学习5场次、参与80余人次，培训3场次、参训70余人次。
选准方向，示范带动是关键。推行党组织领办合作社，镇安镇探索出一条以组织振兴为引领,以产业振兴为突破，统筹带动人才、文化、生态振兴,从而实现“五个振兴”全面起势、全面推进的新路径。把党员群众组织起来，通过村“两委”成员示范带动以及外出观摩、集中培训、入户动员等方式，帮助群众算清对比账，以看得见的利益提高群众入社率。镇南社区成立龙陵县天茂农业发展专业合作社，每个社员最低400元一股，共筹集资金22万元，通过流转300亩土地种植西兰花;与云南优选农业科技有限责任公司签订订单合同，企业每收购1吨西兰花村集体有200元的收益，预计增加村集体收入7万元。镇安社区成立洁安公共管理服务专业合作社，每个社员最低5000元一股，共筹集资金87万元，整合资金201万元，实现了镇安集镇从“堵”到“疏”、集体经济从弱到强、社会治理从粗到细、示范引领从散到聚的华丽蝶变，2022年村集体经济增收20万元。找准合适发展的产业。围绕“一村一特”“一村一品”，结合自身实际把产业做活做实做强。岭干村依托本村咖啡种植优势，由村党总支领办了龙陵县魅岭农业发展专业合作社，动员26户种植户加入，并争取实施咖啡庄园建设项目，由合作社统一收购、加工和销售，白虎山精品咖啡品牌进一步打响，产业链条进一步得到延伸。预计年内合作社收益将达到20万元以上，村集体经济增收6万元以上。回欢社区以得天独厚的气候优势，由村党总支领办了龙陵县益欢劳务专业合作社，动员103户农户种植高原蔬菜220亩，由龙陵县勐淋商贸服务公司和龙陵县勐淋农业发展专业合作社联合社统一发苗、统一技术标准、保底价收购，每亩公司补助合作社200元，预计年内合作社增加收益4万元以上。
规范运营，利益联结是核心。镇安镇聚焦部分专业合作社存在管理粗放、运行不规范的问题，杜绝形式上的“领办”、数量上的覆盖，建立一套完善的制度体系。规范内部管理制度。村党总支牵头，以股份经济方式注册成立合作社，推行“村党总支书记、主任担任合作社理事长”，明确合作社中村集体占股和企业、社会组织等投资主体占股，确保合作社“姓公不姓私”。同时，合作社设立、章程的制定、组织机构、分配方法、财务管理等的选择，由入社群众讨论决定并形成共识，合作社的日常运行有章可循。健全利益联结机制。采取村集体出资、吸收社员资金、土地作价出资等多种方式壮大合作社经济实力，让村民变“股民”。在收益分配上，通过建立风险共担、收益共享的利益联结机制，有效推动农民社员增收。镇安社区洁安公共管理服务专业合作社2022年社员每股收益1900元，镇南社区的天茂农业发展专业合作社2023年预计社员每股收益110元以上，岭干村魅岭农业发展专业合作社，2023年预计社员每股收益120元以上。[尹 清 赵国生]
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