近期，消费级3D打印市场迎来一场引人瞩目的商业风波。拓竹科技在2024年展现出强劲的发展势头，营收达到55 - 60亿元，净利润近20亿元，并且已接近完成新一轮融资，腾讯参投，估值有望达到100亿美元。与此同时，智能派2024年营收16亿元，预计2025年营收将突破25亿元。而大疆在投资智能派时，在协议中明确要求未来三年内其营收要超过50亿元，这一举措直指拓竹，让市场目光聚焦于这两家企业之间的竞争。

　　大疆，作为全球消费级无人机巨头，估值高达1600亿，如今却将目光投向了300亿市场规模的3D打印生意。近期，大疆前员工、拓竹科技创始人陶冶在朋友圈发“小作文”爆料，大疆投资智能派时在协议中特别安排了与拓竹相关的条款，这一事件引发了广泛关注。

　　©️懂财帝出品 · 作者｜嘉逸

　　大疆在消费级无人机领域占据着举足轻重的地位，此次跨界进入3D打印市场，无疑给该领域带来了新的变数。而拓竹科技作为消费级3D打印市场的有力竞争者，其发展态势也备受瞩目。

　　陶冶在“小作文”中不仅提及了投资协议条款一事，还针对大疆创始人汪滔的个人管理方式发表了看法。他指出：“老东家这么有行业地位和人均利润的公司，增速这么快，要待遇有待遇，要机会有机会，按道理应该是人才的吸铁石。”然而，与2017年相比，如今大疆员工的稳定性和忠诚度却有了很大变化。

　　公开资料显示，“大疆系”人才离职创业超过18家公司。其中既有亲密伙伴，如马墨创建的深研生物，主营细胞与基因治疗，大疆持股13.85%；也有竞争对手，如卢致辉创建的科比特，主营工业无人机。那么，大疆为何特殊针对拓竹呢？这背后或许隐藏着更深层次的商业竞争逻辑。

　　此外，值得注意的是，2024年大疆营收约800亿，净利润约120亿。今年，大疆继续“跨界”进击，久谦咨询称，2025Q3其在全球全景相机市场的占有率达到43%，逼近影石（49%）。大疆的发展前景看似一片光明，但核心员工流失问题却不容忽视。据统计，2025年内，大疆至少有8位研发和销售重要员工离职，他们出走的原因值得深入探究。

　　1 ｜ 竹拓与大疆“狭路相逢”：消费级3D打印市场的激烈角逐

　　“小作文”事件的背后，实则是大疆、腾讯等巨头对消费级3D打印生意的激烈争夺。2024年，消费级3D打印及服务市场规模达到41亿美元，约合人民币291亿元，年复合增速近30%。有机构预测，消费级3D打印机可类比曾经的扫地机，未来5年的出货量将从450万台增长至2000万台，再过5年有望增长至5000万台。如此广阔的市场前景，自然吸引了众多巨头的目光。

　　在这个赛道上，“大疆方法论”已经取得了一定的成功。拓竹被称为“小大疆”，其创始团队均是大疆骨干。创始人陶冶曾担任大疆动力系统部门经理、Mavicpro产品经理、无人机事业部负责人；CTO高修峰曾担任大疆系统工程部负责人；COO刘怀宇曾担任大疆眼镜、数字FPV系统和FPV无人机产品经理；总工程师陈子寒曾负责大疆云台部门。拓竹的经营模式和营销打法与大疆极为相似。

　　在技术研发方面，拓竹力求“完美”，将源于无人机的技术积累，如陀螺仪、激光雷达等差异化应用于3D打印机中，并保持快速迭代。有行业人士表示，拓竹的产品至少领先同业2 - 3代。在供应链方面，拓竹完全继承了大疆模式，直接在代工厂租下一块区域，自己招聘工人和厂长，自己采购材料，还换了门锁，派专人看管大门，“工厂老板都不能进去，工人进入都要录指纹的”。同时，雷锋网援引一位供应链人士的话称，拓竹跟大部分供应商签了独供合作协议，这些供应商不得与其他打印公司开展合作。

　　正因如此，拓竹成了“价格屠夫”。消费级3D打印机价格一度高达数万元人民币，如今在京东平台上，叠加国补，拓竹A1的售价仅1495元，中端产品的售价在2000 - 3500元之间。另外，类似于大疆的社区生态体系，拓竹还全面开源了MakerWorld模型社区，并设置奖金激励优秀创作者，大大降低了3D打印的门槛，用户纷纷种草，目前月活全球第一。

　　同时，拓竹正起诉友商，如Creality Cloud（创想三维）、Nexprint（爱乐酷）、MakerOnline（纵维立方）等，并指控这些平台上存在大量涉嫌3D模型的侵权行为。拓竹迅猛生长，2024年出货量超120万台，全球市占率达到29%，营收翻倍，达到55 - 60亿元，净利润近20亿元。据36氪爆料，拓竹接近完成新一轮融资，腾讯参投，公司估值将达到100亿美元。

　　对此，大疆早已警惕。汪滔曾在内部表示，不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦。据南都周刊报道，拓竹五年前刚刚注册就上了大疆的竞业清单，至今还在。如今，大疆直接“瞄准”拓竹。据36氪报道，2024年智能派营收16亿元，预计2025年营收突破25亿元。大疆在投资智能派的协议中明确，未来三年内营收要超过50亿元。这意味着，大疆很可能在技术、供应链、全球化市场营销等方面给予智能派经验和资源支持。

　　商战已经开启，拓竹抱腾讯“大腿”，要巩固行业龙头地位，大疆支持的智能派想吃到更多“红利蛋糕”，双方的竞争将更加激烈。消费级3D打印市场，将更加成熟，但也将变成一片“红海”。

　　2 ｜ 汪滔的个性和人才管理冲突：强势管理下的员工流失困境

　　对于汪滔的个人管理风格，陶冶颇有微词。在“小作文”中，陶冶建议理清楚忠诚和服从这两个概念的异同，并且想明白要重点在员工心中培养哪一个，认为这样可以减少至少50%的人才流失。

　　汪滔极其低调，从现有的公开采访能看出他个性鲜明。据福布斯、中国企业家等媒体报道，汪滔曾表示，世上没有一个人让他真正佩服，他认为这个世界太笨了，笨得不可思议，这里的笨是指难以把握事物本质，容易为一些表象所蒙蔽。

　　股权分配问题在大疆创立之初就备受争议，一度引发危机。大疆创立之初，跟汪滔创业的人希望股权分配能平均一些，但汪滔坚持按照贡献和价值分配，结果所有人都走了，只剩他和一个出纳。汪滔希望找到志同道合的人，他曾参与设计了一套心理题，包含心理素质和价值观取向，候选人要入职大疆，必须通过考核，证明个人和公司价值观的匹配度。时至今日，性格测试仍然是大疆招人的重要一环。

　　但就算成功入职大疆，员工也并不轻松。一方面需要适应汪滔的强势管理风格。汪滔在2015年接受福布斯采访时坦言，他可能是一个“不招人待见的完美主义者，当时也让员工们伤透了心”。据腾讯深网报道，对大疆部分员工来说，看待汪滔心里更多的是畏惧，“最好离他远一点，说不定你离他近了看你不爽”。到现在，汪滔依然强势，雷锋网援引熟悉大疆人士的话称，大疆市场部要从汪滔手里拿到预算，就要严格计算ROI，向他证明能得到多少回报，但没人能回答上来，市场人员阵亡率极高，一度凋零。

　　另一方面是加班问题，汪滔曾多次在半夜给高管和员工打电话。据VISTA氢商业报道，大疆规定下班时间是7点半，晚上9点HR赶人，但晚上11点半才是多数员工的“正常”下班时间，还有员工躲进厕所工作到凌晨3点。多重因素叠加下，大疆员工持续流失。有离职创业者，一个人走往往会带走一群人；也有离职跳槽者，如李昊南，曾是大疆飞行系统技术中台的元老，目前已加盟机器人公司妙动科技；张博曾是大疆海外销售负责人，林德军是大疆销售的核心员工之一，目前均已入职大疆的“对手”——影石。据统计，2025年至今，大疆已有8位研发和销售核心员工离职，大疆该如何解决人才流失问题，成为亟待解决的难题。

　　3 ｜ 如何平衡付出和激励：大疆与华为管理模式的对比与启示

　　在接受中国企业家采访时，汪滔认为还有一个聪明人，那就是华为的任正非。优秀的企业家，总有相似的品质。任正非是工作狂，创业初期，他保持高强度工作，平均每天16小时，每周超过112小时。大疆成立之初，汪滔每周的工作时间也超过80个小时，他的办公桌旁放着一张单人床，累的时候躺上去眯一会，醒来继续工作。

　　从行业地位和业绩结构来看，大疆是全球消费级无人机龙头，华为约有40%的收入来源于手机等消费终端，2025Q3，华为手机国内市占率16%，位居第二。但汪滔、任正非两位创始人，管理风格迥异。汪滔强势、控制企业，任正非搭建了轮值董事长制度，相对放权。

　　此外，大疆、华为两家公司都明确了不上市。华为已经制定了较为完善的员工激励、持股和退出制度（如TUP计划）。与之相比，大疆仍有很大的改进空间。在企业的高速扩张期，加班、压力不可避免，但该如何平衡好员工的付出和激励，是大疆需要思考的重要问题。

　　汪滔曾在朋友圈写道：文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地。如今，中国消费硬件，如无人机、扫地机、3D打印机等正“进击”全球，产品已经折服了数十亿海外消费者。但公司文化、价值观和分配机制呢？或许也该与时俱进了。

　　说明：数据源于公开披露，不构成任何投资建议，投资有风险，入市需谨慎。