作者 | 黎晓

　　蓄势已久的阿里巴巴首款AI眼镜终于正式亮相，标志着这家科技巨头在智能硬件领域的野心再次升级。

　　11月27日，在阿里巴巴北京朝阳科技园的发布会上，夸克一口气推出了两个系列共6款AI眼镜。除了双十一期间已开启预售和1元预购的S1系列外，还发布了三款G1系列产品。这一动作不仅展现了阿里在AI硬件领域的布局深度，更引发了行业对“下一代入口”争夺的广泛关注。

　　双系列策略：覆盖更广泛用户群体G1系列在外观设计上更加时尚，芯片、拍摄、声学等硬件配置与S1保持一致，但牺牲了近眼显示功能，将售价降至2299元以内，与小度AI眼镜Pro、小米AI眼镜形成直接竞争。而此前预售的S1系列标准套装定价为3999元，定位高端市场。两个系列的差异化策略，显示出阿里希望覆盖从技术尝鲜者到大众消费者的更广泛人群。

　　发布会上，首次公开露面的阿里巴巴集团副总裁吴嘉表示：“夸克AI眼镜与千问个人助手一起，能够满足我们对AI助手的所有定义和想象。”作为千问应用负责人，他更直言：“用户选择夸克AI眼镜，就相当于选择了阿里巴巴千问大模型和整个阿里巴巴生态。”

　　对夸克而言，这款眼镜是从“AI搜索工具和助手”迈向“AI入口”的关键一步；对阿里来说，则是在大模型能力初步落地后，尝试将AI能力从手机屏幕延伸至物理世界的一次重要硬件探索。它代表着阿里在智能硬件领域重整旗鼓、重新争夺下一代人机交互权力的野心。

　　“百镜大战”的入场券：夸克AI眼镜的核心竞争力夸克AI眼镜是首个搭载千问助手的智能硬件，其定位十分明确：一个随身超级助理、一个全天候多场景可使用的智能终端，以及一副美观舒适的好眼镜。

　　在外观设计上，夸克AI眼镜表现不俗。雪豹财经社在现场体验了SI威灵顿框产品，发现其颜值和佩戴舒适度均在线。眼镜镜腿细至7.5毫米，上镜框薄至3.3毫米，高折射率镜片加镀膜工艺使得镜片更加通透。前后1:1均衡配重，鼻托和耳弯接触面采用仿生曲面设计，对习惯佩戴近视眼镜的用户来说，没有额外的压鼻感，包裹性和稳定性也足够。

　　基于吴嘉“未来每一副眼镜都会是AI眼镜，每一个人都需要一副AI眼镜”的判断，夸克在全天候、长续航方面也做了充分准备。双电池系统的创新换电设计，允许用户通过热插拔镜腿快速更换主电池，并配有可随身携带的换电仓，能够实现24小时续航，满足全天候使用需求。

　　在场景和生态方面，背靠阿里的夸克AI眼镜具有天然优势。其搭载的千问助手已经融合支付宝、高德地图、淘宝、飞猪、阿里商旅等阿里生态核心场景，能够支持近眼导航系统和打车信息显示、周边（餐饮、加油等）信息查询、支付宝扫码支付、淘宝商品搜索比价、出行信息提醒等功能。据阿里智能硬件产品负责人晋显透露，未来产品还将支持MCP协议，进一步打造开发者生态。

　　蓄势已久：从研发到发布的全面布局夸克AI眼镜的首次亮相是在今年7月的2025世界人工智能大会（WAIC）上。当时披露的官方信息显示，阿里巴巴首款自研AI眼镜已完成研发，预计将于年内正式发布。此后，夸克一直在为这款AI眼镜蓄势。

　　10月24日，夸克AI眼镜在天猫旗舰店开启预售，并在京东、抖音官方店铺同步开启1元预约。截至11月27日下午2点，京东显示已有5852人预约，抖音5873人，天猫显示5000+人付款。这一数据表明，市场对夸克AI眼镜的期待值较高。

　　在产品发布前，夸克还花了小半年时间在全球范围内邀请了400位科技博主、数码达人和生活创作者，进行一个月以上的深度体验，为夸克AI眼镜做宣传预热。这一系列动作显示出阿里对这款产品的重视程度。

　　挑战与机遇：夸克AI眼镜的未来之路然而，距离成为一个随身超级助理，夸克AI眼镜还有一段路要走。雪豹财经社在现场体验时，发现夸克AI眼镜一度出现语音交互无响应的现象。现场工作人员解释称，这是由于室内密闭空间加上人员密集，关联手机的访客网络信号不稳定的缘故。这也意味着，AI眼镜在一段时间内仍将受限并依附于手机。

　　此外，虽然夸克AI眼镜S1搭载了双旗舰芯片，搭配双系统智能调度，来确保千问能够快速响应需求，在极速抓拍、视频录制以及声学领域等也有不错的表现，但在眼镜本体极其有限的空间和重量限制下，功能设计上必然有所取舍。这也是现阶段所有AI眼镜面临的共同问题。

　　不过，在这个“百镜大战”的关键时间窗口，及时卡位比追求尽善尽美更重要。夸克AI眼镜的推出，正是阿里在这一战略思考下的重要举措。

　　为何是现在？AI眼镜成为下一代入口的契机AI眼镜并不是一个新概念，但它第一次成为“下一代入口”候选项，却是过去两年的事。这背后，是供给和需求同时被推至拐点的结果。

　　一方面，全球科技巨头的动作愈发密集。Meta借助与Ray-Ban的合作，把眼镜做成了随身内容工具：拍摄、直播、问答、AI摘要，成为一种“随身携带的镜头”。苹果虽然以Vision Pro塑造的是空间计算的高端范式，但其底层叙事更明确——下一代计算平台不再依赖掌心，而是依赖人眼。

　　与此同时，包括华为、Rokid、小米在内的国内厂商，也在探索通信、翻译、导航、B端巡检等更接地气的需求，让AI眼镜逐渐从新奇玩具转向实用工具。这些尝试共同指向一个趋势：手机作为主入口的时代，正在出现松动。

　　“AI最大的想象力，不在手机屏幕，而是接管数字世界，改变物理世界。”阿里巴巴集团CEO吴泳铭的话也体现了这一意识的改变。而在手机闪出的那道缝隙里，眼镜被选中，因其可视、可听、可触的特性，成为更自然、更无缝的人机接口。

　　中国市场的窗口期，也在悄然形成。在国内市场，全功能AR/VR设备因成本高、佩戴重、内容少，始终未能打开大众消费市场。相比之下，轻量级AI眼镜——保留日常眼镜形态、依赖手机或云端算力、聚焦特定功能——成为更现实的选择。这类产品不追求沉浸式体验，而是解决具体场景下的信息获取效率问题，例如识别商品、翻译菜单、记录会议要点等。

　　更关键的是技术条件的成熟。阿里自研的通义千问（Qwen）系列已推出适用于端侧部署的轻量化模型，可在低功耗芯片上运行基础语音和视觉任务；平头哥半导体的AI加速芯片开始用于边缘设备；微型传感器和骨传导音频组件的成本持续下降。过去难以落地的“全天候AI助手”原型，在2024-2025年间具备了从概念走向产品的基本支撑。

　　这些进展使得在一副眼镜中集成基本AI能力成为可能。当供给、需求与技术三条曲线同时逼近临界点，下一代入口之争开始加速。谁能在恰当时间推出“够轻、够用、够便宜”的产品，谁就更可能抢占AI红利从云端流向终端时最关键的那道闸口。

　　为何是夸克？阿里的战略选择在阿里庞大的商业版图中，为什么要由夸克来打这一仗？

　　夸克从极简搜索切入市场，早期曾凭“无广告体验”获得大量年轻用户。近年来，它逐步叠加网盘、扫描、文档处理等功能，在工具型App普遍下滑的大环境中保持长期活跃。第三方数据机构QuestMobile显示，夸克月活跃用户数已过亿。随着AI功能的加入，例如文档扫描、图像识别、学业辅导、智能问答等，夸克逐渐从“搜索工具”升级为“AI助手”。

　　亿级的用户规模，意味着夸克拥有一个足够大、足够高频的用户群，可以承载眼镜这类新形态的尝试。用户在夸克上寻找信息，本质就是在追求更高效、更低干扰的认知方式。这与眼镜强调的“看见即获取”逻辑天然契合。而夸克用户使用频次较高的功能，多集中在学习、办公、信息查询等场景，这种工具属性使其比淘宝、钉钉等交易或协作型应用更适合承载“即时信息助手”的角色。

　　其次，是差异化选择上的清晰。国内外AI眼镜赛道，已经出现了不同方向：华为强调通信与全场景互联；百度更关注家庭与知识场景；Meta把社交与内容创作作为重点；Rokid主打影音与AR体验。在这种分布下，夸克选择从信息获取效率上切入，本质是搜索能力的外延与升级。换句话说，它不是在做新硬件，而是在做无屏搜索：看见文字即可识别并理解，看到物品即可召唤知识，听到声音即可执行任务。眼镜不再是附件，而成为“眼前的信息资源管理器”。

　　这样的定位让夸克的战略故事更具一致性——从搜索框走向视觉入口，从信息检索转向实时认知。硬件不过是形态变化，底层逻辑始终是对“获取信息”这一基本需求的重新设计。

　　在阿里的棋局中，夸克是一枚“活眼”。它既连接着C端的海量流量，又能够通过AI能力串联起B端的服务生态。让夸克来做眼镜，实际上是阿里试图用最轻的载体，撬动最重的生态资源。

　　过去几年，阿里在硬件上虽有多次尝试，但多数未形成持续生态。AI浪潮重新划定了硬件价值：硬件不再是终点，而是模型能力的承载体，是生态服务的连接点。夸克成为阿里在这一阶段的“前锋”，承担探索新入口的任务，对阿里AI战略的意义远超过一款消费电子设备本身。

　　胜算几何？生态与体验的长期博弈入口之争往往不只是技术问题，而是产品体验与生态的长期博弈。而夸克的机会与限制，都在于它与阿里生态的深度绑定。

　　先看机会。夸克并不需要重新创造需求，而是在已有的碎片化场景中提高效率。例如，高德的AR导航已被大量用户使用，如果能在眼镜中实现稳定投射，可直接减少“看手机导航”的频率。钉钉的会议实时转写、摘要生成，则可能成为商务用户的刚需，尤其在多任务、高密度沟通的环境中。夸克网盘提供的文件检索与内容理解能力，也能在眼镜上实现“看见文档标题即可调取”的体验。这些场景如果整合得足够顺滑，将构成真正的价值闭环，而非停留在“炫技式功能”。夸克在此具备潜在优势。

　　但挑战同样显而易见。对夸克和阿里来说，生态协同既是优势，也是枷锁。产品的体验完整性高度依赖阿里内部多个业务单元的配合。任何一个环节延迟或标准不统一，都可能导致功能断层。而大型科技公司的跨团队协作历来存在效率损耗，这对产品迭代速度和用户体验构成潜在制约。

　　阿里内部拥有丰富的技术与业务能力，但如何跨团队、跨业务有效整合，是现实考题。过去阿里在硬件领域的探索——从YunOS到天猫精灵——都曾因生态不够闭环、业务牵引力不足而难以持续规模化。如今，AI眼镜是否能成为例外，将取决于阿里能否真正形成以“软件与生态驱动硬件”的组织机制。技术能否流通、团队能否协作、业务能否不内卷，决定了夸克AI眼镜的上限。

　　最后，更深层的问题在于用户使用习惯的塑造，这不仅是夸克，也是所有同业公司面临的共同挑战。手机成为超级入口用了超过十年时间，智能手表的普及也花了近十年。眼镜形态需要用户在日常生活中持续佩戴，才可能构建稳定入口。这不仅考验产品设计，更考验生态场景能否形成“必需品效应”。如果眼镜只是偶尔使用的辅助工具，它很难成为真正的入口。

　　结语：入口争夺进入可验证阶段因此，夸克推出AI眼镜，并不单是产品之战，而是生态之战、入口之战，以及智能时代的一场路径选择。它既要证明AI在终端上的必要性，也要证明自己能承担阿里下一代入口的战略任务。

　　成败未定。但重要的是，入口的争夺终于不再停留在想象，而进入了可触碰、可使用、可验证的阶段。在移动互联网与AI时代的交汇点上，一副眼镜可能无法立刻改变世界，但它可能决定谁将握住下一次入口迁移的方向盘。

　　历史也给出镜鉴：任何入口级硬件的兴起，都需要长期耐心与反复迭代。从个人电脑、智能手机到智能音箱，爆品的诞生往往要经历失败、试错，以及技术路径和产品体验的反复收敛与扩张。AI眼镜是否会成为阿里和科技业的“下一件大事”，仍需要市场与时间检验。