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　　曹晖正式接棒曹德旺：福耀玻璃开启新时代

　　徐爱之

　　2025年10月16日，福耀玻璃发布重磅公告：董事长曹德旺正式辞任，其长子曹晖当选第十一届董事局董事长。这场原定2027年1月15日到期的权力交接，因79岁曹德旺的主动让贤提前15个月完成。55岁的曹晖由此正式执掌这家市值超千亿的全球汽车玻璃龙头。

　　这场传承并非简单的父子更替。从1989年高中毕业被父亲“扔进”车间当工人，到2005年取得美国贝克大学MBA学位；从2006年担任总经理到2015年出走创业；从北美反倾销官司核心成员到三锋控股创始人，曹晖用三十余年时间完成从“被安排”到“主动担责”的蜕变。

　　家族阴影下的成长轨迹

　　作为闽商代表曹德旺的长子，曹晖的成长始终笼罩在父亲的光环下。1970年出生的他，童年记忆里满是父亲修水库的背影和“赚不到钱就不回来”的决绝。这种严苛家教造就了他内敛的性格——十多年前面对记者采访时，他仍会因父亲在场而紧张得声音细弱。

　　01. 低调的财富观

　　与弟弟曹代腾2012年耗资60万办95桌婚礼形成鲜明对比，曹晖始终保持着朴素作风。年轻时驾驶父亲开了二十万公里的二手车，如今虽被媒体发现购入7976万豪宅，却始终未搬入父亲修建的别墅群。这种“刻意保持距离”的态度，折射出他对家族财富的理性认知：“那是父亲的钱，他有完全支配权。”

　　这种独立意识早在留学时期便已显现。2009年，在父亲要求下，他放弃美国绿卡回国，妻子和儿子却暂时留在美国。这种“半独立”状态持续数年，直到他真正准备好接管家族企业。

　　02. 三十年的接班人培养

　　曹德旺对长子的培养堪称教科书级。1989年，他将19岁的曹晖“下放”到车间，从最苦最累的活干起，六年时间完成从工人到车间主任的蜕变。这段经历与福耀集团副总裁陈居里的故事如出一辙——北航毕业生被安排推运两吨重的废弃玻璃，三班倒工作。

　　1992年，曹晖被派往香港开拓市场，六年时间从零开始建立销售渠道。1996年赴美工作期间，他边攻读MBA边管理北美业务，2005年取得学位时已掌管绿榕玻璃和福耀北美两大子公司。2001年北美反倾销官司中，他带领团队用9个月时间赢得中国入世后首例反倾销胜诉，这场战役成为其职业生涯的重要转折点。

　　03. 出走与回归的博弈

　　2015年，45岁的曹晖做出惊人决定：辞去福耀总经理职务，创立三锋控股进军汽车后市场。这个被父亲评价为“嫌产业不够高档”的举动，实则是他证明自我价值的尝试。曹德旺在采访中透露：“他说要像我一样白手起家，做出成绩再接班。”

　　为缓解交接压力，2017年福耀安排女婿叶舒出任总经理。这位厦门大学经济学硕士用十年时间从供应管理部总监升至公司副总经理，其接任有效分担了曹晖的企业管理压力。曹德旺的“三步走”战略逐渐显现：先稳定管理层，再吸引曹晖回归，最后实现完全交班。

　　2018年福耀收购三锋集团，既避免关联交易，又为曹晖回归铺平道路。审计报告显示，三锋虽为盈利企业，但主要客户仍来自福耀系，这种“半独立”状态直到曹晖正式接班才彻底改变。

　　04. 新掌门的挑战

　　如今坐在董事长位置上的曹晖，面临与父亲截然不同的管理环境。他更倾向西式管理，强调制度完善和规则执行，这与曹德旺“灵活变通”的中式风格形成互补。在技术领域，他主导研发的HUD抬头显示玻璃、5G天线玻璃等高技术产品，正在重塑福耀的创新基因。

　　曹德旺对儿子的评价充满矛盾：“他吃苦耐劳、非常敬业，但直到今天都不住家里别墅，吃住都在工厂。”这种“既满意又不完全满意”的态度，折射出中国第一代企业家对传承的复杂心态。在10月16日的采访中，79岁的曹德旺仍表示要“辅佐”儿子，给其留出成长空间。

　　从车间工人到全球玻璃帝国掌门人，曹晖的55年人生始终与福耀玻璃同频共振。这场跨越三十年的传承，不仅是一个家族企业的权力交接，更是中国民营企业从“创一代”到“守二代”转型的微观样本。当冠冕加身的那一刻，责任已超越个人意愿，成为必须承担的历史使命。