文/竹林

　　（识局微信公共账号zhijuzk）

　　在制造业深耕二十余载，45岁的前制造总监老张，怎么也没想到自己会遭遇这样的困境。几个月前，他所在的中型制造公司因业务受冲击，砍掉了他负责的业务线，老张这位在千人规模公司坐上总监位置的资深人士，就这样被裁员了。

　　原本，老张以为凭借自己多年在制造业摸爬滚打积累的丰富经验，再就业不过是时间问题。毕竟，他可是从基层一步步做起，历经无数项目磨砺，才走到总监这个位置的。然而，现实却给了他沉重的一击。即便他主动投递简历、联系熟人，得到的工作机会也寥寥无几。

　　如今职场，35岁似乎就成了一道难以跨越的坎，更别说老张已经45岁了。但生活的压力容不得他消沉，每月七八千的房贷、孩子上学的各项花销，都像沉重的巨石压在他心头。而裁员得到的补偿金，也让他无法长时间处于无业状态。于是，老张放下“总监”的架子，更加频繁地主动寻找工作机会。

　　就在前几天，一个陌生号码打来的电话，让老张几乎从沙发上弹了起来，指尖都因激动而微微颤抖。来电显示是“XX精密制造HR”，这四个多月来，他投出去的简历如石沉大海，偶尔的面试，对方一看到“45岁”就态度冷淡。所以，这个电话对他来说，就像黑暗中的一道光。

　　面试那天，细雨纷纷。老张提前半小时就到达了工业园。那栋挂着“高新技术企业”牌子的三层小楼，却连个像样的前台都没有。HR把他领进会议室时，桌前已经坐着两个男人，笔记本电脑上开着空白文档。

　　“张总监，久仰您在**零部件行业的名气。”戴眼镜的男人递过名片，头衔是“生产副总”，“我们厂长特意交代，要好好请教。”

　　这话让老张心里一暖，过去四个月里，他遭遇了太多的冷眼和拒绝。简单介绍之后，对方就开始了提问。这场问答从下午两点开始，就像一场精密的攻坚战。

　　“描述一次通过流程优化提升效率的经历。”对方率先发问。老张想起三年前主导的精益生产改革，当时他成功把OEE（全局设备效率）从65%提升到82%。他刚说完，对方立刻追问：“5S推进时老员工抵触怎么办？能说说具体沟通话术吗？”老张没多想，把自己当年设计的“师徒绑定激励制”和盘托出。

　　接着是情景题：“供应商突然断供导致生产线停摆，您怎么应急？”老张刚提到“备用供应商评估体系”，另一个面试官立刻插话：“能举个您经历过的实例吗？资质审核标准是什么？”

　　窗外的雨越下越大，三个小时里，他们问遍了生产事故处理、成本质量平衡、数字化转型规划，甚至让老张画了张车间布局优化草图。老张说得口干舌燥，却越说越兴奋，毕竟这是失业后第一次有人认真听他分享经验，那些压在心底的经验，像找到了出口的洪水。

　　直到HR推门进来：“不好意思打扰，后面还有面试。”

　　戴眼镜的副总突然合上笔记本：“张总监，今天聊得很愉快。但坦白说，您的管理理念可能和我们初创公司的节奏不太匹配。”

　　老张握着水杯的手猛地一顿。桌上的草图还摊着，对方记满的两页纸里，全是他前公司的核心流程数据。

　　“您是说……不合适？”他听见自己的声音在发抖。

　　“您的经验很宝贵，但我们更需要能熬夜加班的年轻人。”副总起身时，随手把那两页纸塞进了文件夹，“今天真的学到很多，辛苦您了。”

　　电梯下行时，老张才后知后觉地反应过来——三个小时里，对方没问过他的薪资要求，没提过岗位职责，甚至没介绍过公司的实际困境。那些看似关切的提问，“您失业这么久肯定不容易吧”“初创公司资源少，您当年怎么用小钱办大事”，全是套话的陷阱。

　　雨丝打在脸上，老张摸出手机，招聘软件里这家公司的岗位还挂着。他突然想起前几天看到的文章，说有些公司专挑失业高管“面试”，用招聘的名义套取解决方案。

　　看来，这事让自己碰上了！倒霉！不过，老张也知道，想靠三个小时的问答套取别人经验来让自家公司水平来个大提升，也无异于痴人说梦。包括业内从业人员在内的很多人，确实对制造业的复杂性有些误解。

　　就在他离开那家公司回去的路上，手机又响了，是老部下发来的消息：“张总，我们公司缺生产顾问，您要不要聊聊？”

　　老张笑了，他多年积累下来的那些被当成“过时经验”的宝贝，从来都不会被真正淘汰——只是需要找对懂得珍惜的人。