文 / 六金

　　来源 / 节点财经

　　全球AI行业已全面进入「人才争夺战」白热化阶段。2025年，扎克伯格以2亿美元总薪酬包挖角前Apple人工智能团队负责人庞若鸣的消息引爆科技圈，这一数字远超苹果CEO蒂姆·库克7460万美元的年薪。同期，OpenAI四位核心负责人余家辉、赵盛佳、毕树超与任泓宇集体转投Meta，进一步加剧顶尖AI人才的流动潮。

　　英伟达CEO黄仁勋曾公开表示，「全球超过一半的AI研究员来自中国」。这一论断在近期得到印证：两位清华毕业的AI大牛朱邦华与焦剑涛宣布加入英伟达，主导前沿研究项目。谷歌则以24亿美元战略投资AI编程公司Windsurf，通过技术授权与人才引进双管齐下；微软、亚马逊等巨头也纷纷重金招募初创AI公司创始人及核心团队。

　　01 AI时代：人才战略决定企业生死

　　在这场没有硝烟的战争中，科技巨头们展现出前所未有的诚意。国内AI领军企业商汤科技于2025年10月30日发布公告，宣布向集团员工授予约1.12亿份受限制股份单位，涵盖算法、工程、产品等核心岗位。该激励计划具有三大特点：

　　无偿授予：授出当日B类股份收盘价2.39港元，员工无需支付购买价长期绑定：归属期12-49个月，首个归属日不早于授出日起12个月绩效挂钩：归属条件与公司及部门业绩紧密关联，设严格回拨机制

　　商汤的底气来自亮眼的业绩：2025年中报显示，公司总收入24亿元，同比增长36%，亏损大幅收窄50%，生成式AI业务收入连续三年保持73%的高速增长，现金储备达132亿元。资本市场对此反应积极，商汤股价在财报发布后两个月内上涨约20%，里昂证券最新报告将目标价从1.85港元上调至3港元，维持「跑赢大市」评级。

　　在战略协同方面，商汤与寒武纪达成深度合作，共同推进芯片适配与一体机解决方案开发。双方聚焦企业服务垂直行业，深度融合软硬件能力，为不同场景定制高效产品。此外，商汤多模态「日日新」大模型已接入小米首款AI眼镜，成为用户的「第二大脑」，在真实场景中实现「看、说、记、想」的全链路智能体验。

　　02 「1+X」战略：重构AI人才生态

　　商汤最新的人才布局被业内视为「1+X」战略的关键落子。该战略于2024年底完成调整，核心逻辑为「聚焦核心、赋能生态」：

　　「1」代表核心AI云业务：打造行业领先的大装置、基础模型与AI应用集成平台，深耕计算机视觉领域「X」代表生态企业矩阵：覆盖智能汽车「绝影」、家庭AI下棋机器人「元萝卜」、智慧医疗「善萃」等垂直领域

　　更值得关注的是董事长兼CEO徐立提出的「Re-CoFound」（二次联合创业）概念。在这一框架下，多数「X」业务成立独立法人实体，拥有自主激励体系、CEO和董事会。这种模式已产生显著效应：

　　业务负责人转型：6家生态企业完成或接近完成新一轮融资，累计超20亿元年轻一代崛起：90后、95后在部分业务中担任部门负责人，资深前辈转为辅助角色在激励体系上，商汤通过股权激励、项目分红、职业发展通道优化等方式，实现「核心人才聚焦」与「生态人才共享」的双轨并行。这种模式与国际惯例接轨：OpenAI用员工持股绑定核心团队，国内AI六小龙、字节跳动等也频繁发放期权。

　　03 十年磨剑：商汤的人才养成之道

　　商汤的人才战略可追溯至创业初期。当时AI领域前景不明，创始人汤晓鸥却力排众议，向数十位AI博士发出邀请。他坚信：「人才是AI公司最核心的资产，唯有储备一流大脑，才能应对未来竞争。」

　　随着行业进入商业化阶段，商汤开始构建完整人才梯队：

　　2017年：设立商汤奖学金项目，选拔培养优秀本科生2018年：与清华大学合作开设《人工智能实践课》，成立博士后工作站2022年：与香港理工大学在数字空间、智能汽车等领域展开联合研发

　　截至2025年7月，商汤博士后工作站已培养出一批计算机视觉与大模型领域的科研骨干，奖学金计划累计资助250名AI青年学者，形成「校园育苗—企业任用—生态输出」的良性循环。

　　在这场既拼速度又拼耐力的AI长跑中，商汤选择搭建「人才生态基础设施」。从创业之初的系统性布局，到如今的「Re-CoFound」机制，商汤不仅在雇佣员工，更在培养未来的合伙人。正如徐立所言：「最好的人才，从来不是价高者得，而是道同者与之。」

　　*题图由AI生成