国台酒业“断桥”风波与“酒二代”接班挑战深度解析

发布时间: 2025-11-17 22:09:09

来源: 保山日报网 

  

  福无双至,祸不单行。在零售价格持续下滑的困境中,国台酒业又遭遇了“断桥”风波——公司为优化物流设施而斥资4600多万元建设的大桥,竟因违规被立案调查,工程被迫停工。这一事件不仅引发了公众关注,更让国台酒业的未来走向蒙上了一层阴影。

  作为茅台镇第二大酿酒企业,国台酒业曾备受当地有关部门呵护,如今却陷入如此尴尬境地,实属罕见。2024年5月,国台酒业掌门人闫希军在连续两年遭遇市场困局后,选择将权杖交给其子闫凯境。然而,权力交接后的国台并未迎来转机,市场环境压力有增无减,如今又遭遇“断桥”风波,这位“酒二代”的接班之路可谓充满挑战。

  “断桥”风波始末据中国房地产报报道,一座“断桥”悬在茅台镇观音寺社区赖家村上空,工程已停工。这座大桥是国台酒业年产10000吨酱香型白酒技改项目的配套工程,旨在优化企业物流。大桥全长210米,计划占地3044.14平方米,合同价格高达4670万元。

  大桥开工初期一切顺利。2024年6月,仁怀市自然资源局向国台酒业发出建字第(2024)215号《建设工程规划许可证》;同年8月,国台酒业与贵州虎峰交通建设工程有限公司签订《建设工程施工合同》;9月,仁怀市住建局又发出《建筑工程施工许可证》。然而,物流大桥建设开工后,迅速引发了公众质疑。

  观音寺社区四组赖家村的村民们认为,横亘在高空的物流大桥侵害了他们的采光权利,且施工过程中近乎“零防护”的高空作业给居民带来了直接的安全隐患。此外,物流大桥还将下方赖八爷酒业有限公司的厂房完全遮挡住,严重影响了企业的正常生产和采光。

  2025年7月28日,仁怀市自然资源局向赖家村部分村民反馈了调查核实情况,确认物流大桥确实存在超用地使用情况。据报道,仁怀市自然资源局茅台自然资源所与茅台镇综合执法队多次到现场督促停止建设行为,并根据现场超用地使用情况,已完成前期勘测,对国台酒业物流大桥建设项目超审批用地建设部分立案查处,目前正在依法查处中。

  这座高悬于村民住宅与厂房上空的“断桥”命运如何?如果停工,对国台酒业10000吨酱香型白酒技改项目影响几何?目前尚无进一步消息对外公布。

  “酒二代”接棒,挑战重重国台酒业官方公众号介绍显示,作为“茅台镇第二大酿酒企业”,国台拥有五大生产基地,储存年份基酒10万余吨。2025年,国台酒品牌价值达2361.26亿元,位居贵州白酒第三名、中国白酒第九名。然而,在创始人闫希军的带领下,国台酒业虽曾发展迅猛,但如今却面临着诸多挑战。

  2017年至2020年,是国台酒业的快速发展期,营收从5.73亿元一路飙升至40.05亿元,2021年含税销售额更是达到百亿规模。然而,2022年、2023年,国台酒业未公布年度营收数据,但有消息称,2022年营收规模约为50亿元,2023年销售额可能在70亿元左右,增长乏力困境暴露无遗。

  在市场压力不断加大之时,闫希军选择了交权。2024年5月21日,国台酒业第二届董事会第六次审议并通过了闫希军辞去董事长、法定代表人等职务的决议,确认闫希军、吴迺峰为公司创始人和授予闫希军终身荣誉董事长,决定推荐闫希军之子闫凯境接任董事长、法定代表人。

  资料显示,闫凯境1979年出生,拥有天津中医药大学中药学博士、英国雷丁大学国际证券、投资与银行专业硕士、四川大学华西医院再生医学研究中心博士后等多重光环。然而,他接棒之时,国台已从“百亿俱乐部”成员退回至区域酒企的营收水平,增长乏力的困境亟待破解。

  价格倒挂难解,数字化转型成效待察对于国台来说,比营收下滑更可怕的是价格体系的全面崩塌,核心产品全部价格倒挂。以核心单品“国台国标”系列为例,2019年版产品官网建议零售价为699元/瓶,但在官方天猫旗舰店中,折扣后的一箱6瓶售价1704元,相当于每瓶284元,仅为“四折”销售,而其他平台价格更低。

  这种官方指导价与终端售价的严重背离,不仅让消费者对品牌价值产生质疑,更让经销商陷入“卖一瓶亏一瓶”的尴尬境地。以前国台靠“高定价、高返利”吸引经销商,但现在价格倒挂,经销商利润被大幅压缩,有些为了回笼资金,只好低价抛售库存,这又进一步加剧了价格混乱。

  据国台经销商反映,国台长期依赖渠道压货模式,忽视消费者培育,导致品牌溢价能力薄弱,渠道信任危机蔓延,形成“价格倒挂—经销商抛售—业绩下滑”的恶性循环。闫凯境上任后,推出了数智化转型战略,公司名称也变更为“贵州国台数智酒业集团股份有限公司”,凸显了企业向智能化、数字化方向转型的决心。

  然而,数字化转型并没有给国台带来实质性改变。有分析人士指出,酿酒行业的数字化需要长期投入,涉及生产、供应链、营销全链条改造,国台能否持续投入资源是个问题。更重要的是,数字化的核心是提升效率和贴近消费者,但国台始终没有解决品牌溢价不足、消费者黏性低的问题——就算营销数字化了,产品竞争力不够,也很难转化成销量。

  从闫凯境掌舵后交出的成绩单来看,国台酒业尚未穿越周期。而且,由于茅台等高端品牌“降维”打击,国台这种二线企业受到的冲击更大。是穿越周期,还是被周期拍倒在沙滩上?国台需要用一场接一场的硬仗来证明实力。