专访骄成超声孙凯：董秘如何从合规走向战略价值整合？
发布时间：
2025-11-18 00:27:44
来源： 保山日报网
本文来源：时代商业研究院 作者：孙华秋
来源|时代商业研究院
作者|孙华秋
编辑|韩迅
2025年，新能源汽车智能化浪潮席卷全球，半导体国产化进程加速推进。超声波技术作为高端制造领域的核心支撑，正迎来市场需求与产业空间的双重爆发。在这场技术革命中，骄成超声（688392.SH）凭借新能源电池焊接设备领域的龙头地位，叠加半导体超声设备的技术突破，前三季度归母净利润同比激增3.60倍，成为资本市场关注的焦点。
在资本市场格局重构的背景下，董秘的角色正从传统的合规治理“守门人”，升级为连接企业技术与资本市场的“价值传声者”。近日，时代商业研究院专访骄成超声副总经理、财务负责人兼董事会秘书孙凯，探讨董秘如何搭建技术创新与资本认知的桥梁，推动企业技术实力转化为可持续的资本价值。
（图：骄成超声副总经理、财务负责人、董事会秘书孙凯）
技术投入与周期穿越：短期业绩与长期壁垒的联动逻辑“业绩增长是技术沉淀与行业周期共振的结果。”孙凯在解读骄成超声业绩爆发时指出，行业周期性波动是出清与格局优化的常态，而公司通过两大策略实现穿越：一是产品多元化布局，降低新能源电池单一行业周期的影响；二是前瞻性技术布局，以线束连接器、半导体等业务打开第二增长曲线。
财报数据显示，自2022年上市以来，骄成超声研发投入累计达3亿元，占同期营收比例高达20%。资金双线发力：一方面投向半导体先进封装等前沿领域进行技术储备，另一方面持续优化新能源电池、线束连接器设备的工艺与性能。孙凯强调：“我们已构建起‘技术突破→产品优势→市场认可→业绩增长→再研发’的正向循环。”这种闭环让公司在新能源电池、半导体封装领域构筑起坚实壁垒，2025年业绩爆发正是锂电池、半导体需求回暖与产品结构优化的双重兑现。
面对固态电池、半导体先进封装等新兴业务的前瞻性布局与短期盈利压力，孙凯提出平衡逻辑：“研发项目优先布局市场潜力大、技术可行且契合战略的方向，同时强化成熟产品性能与成本控制，巩固新能源电池领域基本盘。”通过优化项目管理、拓展多元化盈利渠道，公司实现业绩增长与长期发展的动态平衡。
目前，骄成超声的超声波焊接设备已应用于固态电池极耳焊接，2024年形成小批量订单。这种“前瞻性布局卡位未来赛道+成熟业务保障短期盈利”的模式，让公司精准踩准行业周期，稳握未来赛道入场券。
国产设备市场突破：从“备胎”到“主胎”的路线图全球半导体产业快速发展与我国半导体产业崛起的双重驱动下，国产半导体设备行业迈入黄金发展期。尽管当前半导体封测核心设备国产化率仍处低位，但骄成超声的突破具有标杆意义。
睿工业（MIR DATABANK）数据显示，2021年键合机国产化率仅为3%，预计2025年有望提升至10%。在超声波键合机、超声波扫描显微镜等领域，K&S、ASMPT、德国PVA、美国Sonoscan等外资厂商占据主导地位。而骄成超声在功率半导体领域已实现全工序超声波解决方案的批量出货，包括超声波端子焊接机、超声波PIN针焊接机、超声波键合机、超声波扫描显微镜等。
孙凯解读技术突破的商业价值时表示：“国产化不仅是价格竞争，更是供应链自主可控的刚性需求。”在地缘政治背景下，供应链安全成为客户核心诉求，国产设备正从“备胎”升级为“主胎”。骄成超声通过自研自产构建成本优势，以24小时现场响应、深度定制开发等本土服务能力，构筑起与外资巨头抗衡的核心底气。孙凯补充道：“我们的市场突破路线图清晰——从‘破局’切入备选，到‘渗透’扩大份额，最终实现‘主导’成为核心，每一步都有订单和客户验证支撑。”
全球化布局：董秘如何赋能企业出海？全球连接器市场持续扩容，2024年市场规模达717亿美元，同比增长5%，为国内企业“走出去”提供广阔空间。孙凯表示，骄成超声已在德国、新加坡设立子公司，积极开拓欧洲、北非及美洲业务，与线束连接器、半导体领域国际知名客户展开商务洽谈与技术交流。
在孙凯看来，董秘的核心职责是搭建资本与海外业务的“沟通桥梁”。他阐释：“董秘需深度理解全球化战略的动机、路径与节奏，为海外建厂、投资等扩张动作设计最优资本方案，并主导或协同执行相关资本运作。”
谈及投资者沟通，孙凯强调需引导投资者关注长期价值而非短期波动。他指出，全球化业务准备周期可能长达数年，涉及市场调研、资质认证、设备安装调试、维修保养、技术培训等环节。董秘需根据业务拓展实际情况，准确传达海外业务进度，管理市场对业务拓展速度和盈利能力的预期。
面对境内外投资者差异，孙凯采取差异化沟通策略：“对境外投资者，除介绍技术价值与投资价值外，还会侧重ESG表现、地缘政治风险及对标国际竞争对手的情况，帮助投资者全面认知公司核心竞争力与产业格局。”
董秘成长路径：从合规管家到战略价值整合者骄成超声的“1+2+N”多领域布局已初见成效，2025年9月斩获头部飞机制造公司订单，标志着超声技术在航空领域的应用获得权威认可。目前，公司已构建完整的超声波技术平台，掌握超声波电源、换能器、声学工具等核心部件的设计、开发和应用能力，并向医疗、航空、服务器等新领域延伸。
孙凯用“技术土壤与成果”比喻公司业务协同效应：“新能源电池、线束连接器、功率半导体及半导体先进封装设备三大应用领域，虽分属不同行业，但技术内核一致、相互滋养，构成我们难以复制的竞争壁垒和增长飞轮。”
面对超声技术向AI液冷板检测、人形机器人感知等新场景延伸的趋势，孙凯认为，技术平台化时代下，董秘角色正从传统“合规管家”向“战略价值整合者”转变。他分享经验：“董秘需懂财务分析与合规监管，理解技术研发与产业趋势，才能准确传递公司技术优势和市场价值。”
对于董秘新人，孙凯建议：“先夯实财务与法律基础，再拓展技术与产业认知，最终构建跨界整合能力，在服务公司技术平台化发展战略中实现职业跃升。”
（全文4035字）
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来源|时代商业研究院
作者|孙华秋
编辑|韩迅
2025年，新能源汽车智能化浪潮席卷全球，半导体国产化进程加速推进。超声波技术作为高端制造领域的核心支撑，正迎来市场需求与产业空间的双重爆发。在这场技术革命中，骄成超声（688392.SH）凭借新能源电池焊接设备领域的龙头地位，叠加半导体超声设备的技术突破，前三季度归母净利润同比激增3.60倍，成为资本市场关注的焦点。
在资本市场格局重构的背景下，董秘的角色正从传统的合规治理“守门人”，升级为连接企业技术与资本市场的“价值传声者”。近日，时代商业研究院专访骄成超声副总经理、财务负责人兼董事会秘书孙凯，探讨董秘如何搭建技术创新与资本认知的桥梁，推动企业技术实力转化为可持续的资本价值。
（图：骄成超声副总经理、财务负责人、董事会秘书孙凯）
技术投入与周期穿越：短期业绩与长期壁垒的联动逻辑“业绩增长是技术沉淀与行业周期共振的结果。”孙凯在解读骄成超声业绩爆发时指出，行业周期性波动是出清与格局优化的常态，而公司通过两大策略实现穿越：一是产品多元化布局，降低新能源电池单一行业周期的影响；二是前瞻性技术布局，以线束连接器、半导体等业务打开第二增长曲线。
财报数据显示，自2022年上市以来，骄成超声研发投入累计达3亿元，占同期营收比例高达20%。资金双线发力：一方面投向半导体先进封装等前沿领域进行技术储备，另一方面持续优化新能源电池、线束连接器设备的工艺与性能。孙凯强调：“我们已构建起‘技术突破→产品优势→市场认可→业绩增长→再研发’的正向循环。”这种闭环让公司在新能源电池、半导体封装领域构筑起坚实壁垒，2025年业绩爆发正是锂电池、半导体需求回暖与产品结构优化的双重兑现。
面对固态电池、半导体先进封装等新兴业务的前瞻性布局与短期盈利压力，孙凯提出平衡逻辑：“研发项目优先布局市场潜力大、技术可行且契合战略的方向，同时强化成熟产品性能与成本控制，巩固新能源电池领域基本盘。”通过优化项目管理、拓展多元化盈利渠道，公司实现业绩增长与长期发展的动态平衡。
目前，骄成超声的超声波焊接设备已应用于固态电池极耳焊接，2024年形成小批量订单。这种“前瞻性布局卡位未来赛道+成熟业务保障短期盈利”的模式，让公司精准踩准行业周期，稳握未来赛道入场券。
国产设备市场突破：从“备胎”到“主胎”的路线图全球半导体产业快速发展与我国半导体产业崛起的双重驱动下，国产半导体设备行业迈入黄金发展期。尽管当前半导体封测核心设备国产化率仍处低位，但骄成超声的突破具有标杆意义。
睿工业（MIR DATABANK）数据显示，2021年键合机国产化率仅为3%，预计2025年有望提升至10%。在超声波键合机、超声波扫描显微镜等领域，K&S、ASMPT、德国PVA、美国Sonoscan等外资厂商占据主导地位。而骄成超声在功率半导体领域已实现全工序超声波解决方案的批量出货，包括超声波端子焊接机、超声波PIN针焊接机、超声波键合机、超声波扫描显微镜等。
孙凯解读技术突破的商业价值时表示：“国产化不仅是价格竞争，更是供应链自主可控的刚性需求。”在地缘政治背景下，供应链安全成为客户核心诉求，国产设备正从“备胎”升级为“主胎”。骄成超声通过自研自产构建成本优势，以24小时现场响应、深度定制开发等本土服务能力，构筑起与外资巨头抗衡的核心底气。孙凯补充道：“我们的市场突破路线图清晰——从‘破局’切入备选，到‘渗透’扩大份额，最终实现‘主导’成为核心，每一步都有订单和客户验证支撑。”
全球化布局：董秘如何赋能企业出海？全球连接器市场持续扩容，2024年市场规模达717亿美元，同比增长5%，为国内企业“走出去”提供广阔空间。孙凯表示，骄成超声已在德国、新加坡设立子公司，积极开拓欧洲、北非及美洲业务，与线束连接器、半导体领域国际知名客户展开商务洽谈与技术交流。
在孙凯看来，董秘的核心职责是搭建资本与海外业务的“沟通桥梁”。他阐释：“董秘需深度理解全球化战略的动机、路径与节奏，为海外建厂、投资等扩张动作设计最优资本方案，并主导或协同执行相关资本运作。”
谈及投资者沟通，孙凯强调需引导投资者关注长期价值而非短期波动。他指出，全球化业务准备周期可能长达数年，涉及市场调研、资质认证、设备安装调试、维修保养、技术培训等环节。董秘需根据业务拓展实际情况，准确传达海外业务进度，管理市场对业务拓展速度和盈利能力的预期。
面对境内外投资者差异，孙凯采取差异化沟通策略：“对境外投资者，除介绍技术价值与投资价值外，还会侧重ESG表现、地缘政治风险及对标国际竞争对手的情况，帮助投资者全面认知公司核心竞争力与产业格局。”
董秘成长路径：从合规管家到战略价值整合者骄成超声的“1+2+N”多领域布局已初见成效，2025年9月斩获头部飞机制造公司订单，标志着超声技术在航空领域的应用获得权威认可。目前，公司已构建完整的超声波技术平台，掌握超声波电源、换能器、声学工具等核心部件的设计、开发和应用能力，并向医疗、航空、服务器等新领域延伸。
孙凯用“技术土壤与成果”比喻公司业务协同效应：“新能源电池、线束连接器、功率半导体及半导体先进封装设备三大应用领域，虽分属不同行业，但技术内核一致、相互滋养，构成我们难以复制的竞争壁垒和增长飞轮。”
面对超声技术向AI液冷板检测、人形机器人感知等新场景延伸的趋势，孙凯认为，技术平台化时代下，董秘角色正从传统“合规管家”向“战略价值整合者”转变。他分享经验：“董秘需懂财务分析与合规监管，理解技术研发与产业趋势，才能准确传递公司技术优势和市场价值。”
对于董秘新人，孙凯建议：“先夯实财务与法律基础，再拓展技术与产业认知，最终构建跨界整合能力，在服务公司技术平台化发展战略中实现职业跃升。”
（全文4035字）
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