文/洛水钟鸣

　　（识局微信公共账号zhijuzk）

　　在职场写作领域，有一个引人深思的问题：究竟哪种材料最难写？这个问题看似简单，实则复杂，因为它没有一个绝对统一的答案，但有一个相对笼统的共识：

　　凡是领导要求高的材料，无论其类型如何，都堪称难写之最。

　　领导讲话、汇报材料、对照检查……这些与领导紧密相关的写作任务，无一不考验着职场人的文字功底与应变能力。然而，“都难写”与“都最难写”之间，仍有着微妙的差别。若要从众多难写的材料中挑选出最具挑战性的一类，恐怕会引发一场激烈的讨论。

　　有人认为，领导讲话材料最难写。原因在于，领导往往要求起草者站在其高度，甚至超越其高度去构思讲话内容。这无疑给起草者带来了巨大的压力，因为他们大多只是基层员工，难以真正领悟领导的思维与视野。因此，要想让讲话既有高度又有深度，同时具备可执行性，确实是一项艰巨的任务。

　　也有人认为，领导对上级的汇报材料才是最难写的。这是因为领导同样对上级心存敬畏，他们希望汇报材料能够尽善尽美，给上级留下深刻印象。然而，那些过分注重汇报材料修饰的领导，往往在实际工作中并未取得显著成绩。这无疑给起草者带来了更大的挑战，他们必须在有限的素材中提炼出亮点，让领导的业绩看起来不那么黯淡无光。

　　还有人指出，领导的对照检查材料同样难写。与讲话和汇报材料不同，对照检查材料需要从问题的反面进行雕琢，既要揭示问题，又不能让人觉得问题严重到无法挽回。这要求起草者具备高超的文字技巧，能够在问题与成绩之间找到微妙的平衡点，既让上级督导组满意，又让领导能够接受。

　　然而，这些材料虽然难写，但并非最难。在这个世界上，还有一种材料，它集讲话、汇报和对照检查材料的要求于一体，既要有高度，又要表现领导的业绩，还要找准领导自己和别人的问题。这种材料就是上级来考察时的谈话材料。

　　过去，谈话材料通常只需领导与考察组口头交流即可。但如今，这种材料也要求提交纸质版，并需领导签字存档。这一变化使得领导对谈话材料给予了前所未有的重视，也使得这种材料的写作难度直线上升。

　　首先，谈话材料往往涉及领导对更大一级领导的评价。这种评价既要全面又要实际，同时还要具备高度。其次，谈话材料还涉及领导对本区域、本领域工作的介绍。这种介绍既要出彩又不能显得刻意，还需要有所“发挥”和“创造”。最后，谈话材料还涉及领导对自己、对同僚的评价。这种评价既要肯定成绩又要指出问题，而问题部分更需要“画像精准”。

　　那么，起草材料的人应该如何做到“画像精准”呢？以发改委主任对财政局长、工信局长、环保局长等人的评价为例，起草者如何了解这些局长的优缺点呢？虽然主任本人与这些局长长期共事、培训、开会、调研，对彼此有所了解，但起草者却往往一无所知。他们只能通过网络搜索各单位的亮点工作，将其安在相关负责人头上作为优点。至于缺点，则只能凭空编造。

　　然而，编造的内容往往难以符合领导的要求。领导轻则要求重写，重则骂一顿再要求重写。这让起草者感到无比困惑和无奈。他们就像牛马一样，虽然努力反刍，却始终无法写出领导心满意足的材料。因为他们能认识自己的“农场主”就已经不错了，更别提了解其他“农场主”的挥鞭风格了。

　　因此，谈话材料几乎成了一个无法破解的难题。然而，要想破解这个难题其实也很简单：

　　这种材料理论上应该由领导自己撰写。如果实际上也是领导自己撰写，那么所有问题都将迎刃而解。