“我这人‘智商中上，狗运七分’，若说取得些许成绩，那多半应归功于时代。”张颖在回顾自己二十年投资生涯时如此感慨。读完一本书后，他更深切地意识到，过去的二十年为不同类型的人提供了诸多机会，大家带着各自资源禀赋，在多元包容的社会中大胆探索，走出属于自己的道路，顺便取得了一些世俗意义上的成功。

　　董师傅邀请张颖为书撰写导读，称他喜欢分享观点，对一级市场公共生活有贡献。张颖常读投中作者的文章，觉得书写认真，便欣然接受邀请，但对夸奖不敢当。他表示自己只是一名投资人，无论从业多久、年纪多大、成绩好坏、声誉如何，都只是从业者，会诚实面对自己。在这里，他分享的不过是对自己和对经纬的一点看法。

　　书的第一段将张颖拉回到二十年前，那时他以美国中经合集团执行副总裁身份参与分众传媒第二轮投资。正如书中所写，投中分众更多靠“想象力”。即便在2008年创立经纬后的头几年，他和徐传陞、邵亦波仍处于浑浑沌沌状态，不知如何做投资。

　　回头看，经纬成立至今有三个重要节点。第一个是选势能，重押移动互联网。这个决定源于张颖和徐传陞在厦门组织的一次团队建设，大家放下包袱畅所欲言，讨论如何在移动互联网时代突围。最终确定方向：寻找行业里真正懂业务、有网络、有直觉的人，而非传统意义上懂投资的人。他们既追求投资质量，也重视数量，这让经纬快速杀出重围，投中明星公司，实现阶段性跨越式发展。

　　在这个过程中，他们很早就意识到投后服务的重要性，不惜加大投入，将管理费更多用于团队建设和服务能力提升，扎实打造投后体系。组建专业法务、招聘、PR团队，搭建亿万创业营，提供紧急医疗服务，关键节点协助企业对接外部资源。这些实打实的投入，让经纬在优质创始人心中积累了深厚信任与分量，也使其比大多数机构更具识别度。

　　第二个节点是选战场，在美元基金为主的行业环境里，经纬率先布局双币基金。2010年做了第一支人民币早期基金，2012年又做了第二支成长期基金。核心原因是他们长期坚持聚焦中国、只投中国。既然深度拥抱中国创业者群体是唯一选择，建立人民币基金就成为必然。而且中国市场的流动性和退出路径决定了经纬不能只有美元基金。早期基金退出周期长，人民币投资人更看重回报效率，DPI压力很大；成长期基金能抓住1到4亿人民币规模的投资机会，周期更短，回报更稳健。这种打法与当时美元基金主流思路截然不同，却让经纬这几年路走得更宽更顺。拥抱双币基金，是他们最擅长且最能创造价值的方式，也让他们坚信早期布局双币是正确选择。

　　第三个节点是跟对趋势，从新能源车布局开始。内部多次反复碰撞、争论与探讨，让他们更清晰感知到国家对科技自立自强的长远布局和重视。因此，经纬坚定在“科技强国”大浪潮中主动作为，调整团队架构、加大资源投入。投资理想和小鹏，正是这一战略转型的关键锚点。投中这两个明星公司，既有深入思考研判，也有运气加持。张颖坦言，一开始并不看好新能源车，但始终保持学习，不断更新认知。有一次等车时看到新能源车充电，与车主闲谈后意识到自己过去判断太主观，不能否认新能源车渗透率加快的事实。回来后立刻开会讨论如何投资新能源车，当时王华东建议认真看看理想，张颖全力配合，经纬的新篇章就此展开。

　　当然，也有运气成分。他们没想到新能源汽车后来会成为渗透到芯片、机器人、AI和先进制造的利器，让科技投资更加从容。必须承认，王华东在经纬科技布局后的持续判断和行动，对整体转型起到了至关重要的作用。他的独立思考、坚决和行动力，让经纬更重视、更早切入“科技强国”大方向，将投资重心真正转向科技领域。加上理想（王华东主导）和小鹏（万浩基主导）的成功投资，这两家公司成为科技版图中的关键节点，让经纬有机会深入科技产业真正脉络。在这条转型道路上，王华东的贡献远大于张颖和徐传陞。

　　过去十八年，经纬经历了风险投资的周期更迭和多轮投资主题切换。张颖不是唯一决策者，更多是在一套体系化打法和决策机制里扮演重要角色。几乎所有优质项目的投资决策以及标杆项目的重大退出，都不是他单独促成，他顶多是重要参与者，在项目跟投、后续加码环节担任核心决策者之一。他更专注于做好长期陪伴，为基金奠定真正尊重创业者的纯粹底蕴。

　　在张颖、徐传陞和王华东三人中，张颖对人性有独到观察，真实、直接、不拐弯，能很快看到创业者最核心的驱动力、底层逻辑以及在压力下的表现。徐传陞更沉稳，擅长在复杂局面里做出理性系统判断，构建框架、看大势、辨别真假趋势的能力让经纬步伐始终稳当。他们常从不同方向看同一个问题，最后得出一致答案。王华东善于学习、极其勤奋、善于提炼、敢于落地，能将认知变成行动并持续迭代，敢对抗舒适区、拿结果说话，这是他成长为管理合伙人的核心原因。他们仨和同事们共同推动经纬往前走，张颖认为，即便没有自己，经纬也会依然优秀，甚至可能更优秀。

　　张颖信奉“自强则万强”，这与他的经历有关。他在中国长大，在美国读书生活，2004年因工作回到中国，见证了国家二十年来经济和科技蓬勃发展的历程，又幸运地找到一份以钱为杠杆、以交流为主的工作，能够不断迭代对复杂人性的认知。见过众多创业者和公司，看到个人和企业命运的起起伏伏，他越发明白“自强则万强”的道理。

　　“自强则万强”有张颖身上的影子，但他的“强”和别人不同。这个行业不缺勤奋聪明且擅于洞察未来的人，张颖不把自己归为其中，但他有别人没有的特质——对人性相对准确的体察和预测，这让他超越绝大多数同行，使经纬在一众VC中相对耀眼。他见过最好的和最差的人性，擅长读人，不是因为聪明，而是能相对客观看待人，理解他们的欲望、恐惧、贪婪，也接受他们的软弱、摇摆、背叛。他说没有方法论，一切都是在摸爬滚打中产生的直觉。

　　如何理解“自强则万强”？首先，可将其看成一种人生观，自强是手段、过程，万强是目的。比如在“利他”这件事上，张颖很少有人能比。当他真正用心对待别人，不为利益付出时，个人和经纬的能量都在放大，能拿下一些别人拿不下的案子和份额。所以自强则万强，之后也会万顺。他知道人会变，不执着于回报，只看当下是否值得伸手。人活得简单、纯粹，才能自由。

　　“自强则万强”也可理解成一种明确的价值判断。张颖认为，一个人的内核强才是真的强，而不是依附于别人的盘子，处处抱人家大腿。他是个内向的人，独处是他和世界相处的方式，思考、看电影和纪录片、去户外骑越野摩托等兴趣，沉淀为他个性的一部分。对外，他不讨好，只筛选。朋友圈不屏蔽任何人，也不设置分组，发的内容认同的人自然会靠近，不认同的自然会远离，他不需要所有人都喜欢自己，只留下气味相投的人。

　　张颖的朋友分成少数几类。一类是骑越野摩托的朋友，他们个个是狠人，平时是普通职员、自由职业者、小老板，来趟国贸能迷路，但丢到荒山里能硬撑七天。他们身上的韧劲和生命力，是张颖特别珍惜的。另一类是他刻意让自己保持靠近的，各个领域里真正站得住、持续迭代、始终向上的那群人，包括优秀创始人和企业家，还有制片人、导演、竞技运动员、建筑师等来自不同领域、处于行业头部位置的人。这几年市场几经波折，他们不仅守住阵地，还在“良币驱逐劣币”浪潮中不断精进，扩大市占率，始终满怀信心，不愿安于现状，一心想挑战更高目标。张颖和大多数他们没有商业关系和利益往来，单纯觉得跟这样的人在一起，每个人都在认真打磨自己，能从彼此身上学到东西。他们在自己领域持续做难的事、专业的事、纯粹的事，也让张颖不断反思自己、更新认知、保持敏锐。

　　生命短促，一个人能做的事有限。张颖每一分钟都认真思考该给谁、花在什么事情上、重要性怎么排序。最近几年，他很少跟同行打交道，交流最多的是各个领域的创业者。如今他的职业追求越来越清晰：聚焦中国创业者群体，无论是否投资过他们，通过亿万创业营或其他关系走近，陪伴各个行业优质创业者，过程中帮他们排忧解难，进一步放大自己利他的决心和行动。这帮人值得陪伴、协同、深度交流，更值得在关键节点得到毫无私欲的帮助。

　　张颖渴望长期陪伴创业者“以弱击强”“以弱抗强”，也擅于换位思考，把自己设身处地放到创业者企业去考虑。他有丰富经验，看过最好的和最差的公司、最好的和最差的人性，因而能给出最切实的建议。

　　张颖也要感谢投中，重读历史常读常新。作为本书第一批读者，他分享了阅读感受：首先，从大历史里看小历史，本书从中国改革开放四十多年的大历史里观察风险投资二三十年的小历史，这段小历史是大脉络里不能忽视的支流。另外，历史选题里一部分是客观史实，另一部分是作者的史观，独立思考的能力难能可贵。此外，作为亲历者，有机会回头审视亲自经历的往事，产生穿越历史城邦的感觉，这城邦由他们的信仰建造而成，里边有些人信仰坚定，有些不那么坚定，有些在这边，有些在那边，还有些随时间摇摆，但都是作品，都是历史。这本书里谈到的事件和人物，多数张颖都经历过、见证过、参与过，里边有赞叹、愤懑、不舍，他反思它、怀念它，也肯定它。

　　最后，张颖说，2008年经纬诞生时，距离美元基金那波入华潮已经过去三年，经纬不是最早上牌桌的。但拉长时间线看，迟来的那几步并未让他们错失任何浪潮。这段经历让他相信，时机固然重要，但也没那么重要。今天只要有能力募到钱，成立一支创投基金，并且有一套自己的方法论，现在做投资也不晚。因为在中国这片创业土壤上，无论哪个领域，未来仍会源源不断地长出优质创始人和优质公司，他们会不断冲击新的高度，无论做国内生意、海外生意，还是两者兼顾，这一点张颖深信不疑。不多赘言，本书第一章的两个故事讲得很有意思，张颖请大家跟他一起，从2005年开启这场阅读之旅。