近日，一款仅售3毛多钱一粒的“超盒算NB洗衣凝珠”在网络引发热议。一则外地网友求代购的帖子迅速发酵，让这款主打“极致性价比”的居家清洁产品成为焦点。作为高频刚需商品，洗衣凝珠因时尚便捷的特性近年销量攀升，但动辄1元以上的单价让不少消费者直呼“用不起”，甚至质疑其存在“智商税”。

　　代购帖子的火爆也引发了关于产品效果的争议：3毛钱的洗衣凝珠，清洁力是否达标？这一疑问背后，折射出消费者对低价商品品质的普遍担忧，同时也为硬折扣模式的崛起提供了注解。

　　硬折扣模式：用“天天低价”颠覆传统定价逻辑今年兴起的硬折扣模式，核心在于通过极简供应链实现价格极致化。以超盒算NB为例，其自有品牌商品坚持“价格恒定”策略：一块豆腐常年售价7毛9，10斤装洗衣液固定17块8，洗衣凝珠则以19块9毛钱60粒的价格长期供应。这种“无促销、无满减”的定价方式，确保消费者无论何时进店都能享受统一低价，彻底摒弃传统零售的复杂价格游戏。

　　传统品牌价格虚高：近80%成本与清洁无关市场上一线品牌洗衣凝珠均价在1-1.5元/粒之间，按家庭日均使用1粒计算，年花费可达365-547.5元。而1.2元/粒的定价中，原材料仅占小部分，剩余成本被生产制造、仓储物流、品牌溢价、渠道分成及营销费用层层叠加。其中，与清洁功能无关的营销和渠道费用占比近80%，这些“隐形税”最终由消费者买单，让洗衣凝珠沦为“消费升级”的符号。

　　超盒算NB的“成本抠搜术”：从供应链到门店的全链路优化相比之下，超盒算NB的洗衣凝珠成本结构堪称“极简”：原材料占50%，制造成本和物流费用次之，而传统品牌中占比高昂的营销、渠道、品牌费用统统为零。作为已具备市场知名度的超市品牌，其无需为产品额外投放广告；从工厂到门店的直供模式，也省去了传统超市的上架费、条码费等苛捐杂费。

　　规模效应进一步压缩成本。全国350余家超盒算NB门店形成稳定采购量，使工厂可大批量生产，单位成本显著下降。以关键材料PVA（聚乙烯醇）为例，这种遇水即溶的水溶性薄膜，在大批量采购时具备更高议价空间，直接降低原料成本。

　　品质不打折：实验室数据验证清洁力低价不等于低质。超盒算NB洗衣凝珠的生产工厂为行业龙头化工企业，香氛原料源自全球顶尖供应商芬美意。实验室测试显示，其12倍洁净力可达到国家标准配方洗衣液的蛋白去污力。按日均1粒计算，年洗衣费用仅120元，仅为传统品牌支出的1/3至1/4。

　　硬折扣时代：从欧洲经验到中国浪潮超盒算NB的门店运营同样贯彻“抠成本”理念。江浙沪地区数百家门店采用极简装修风格，店员数量极少，货架直接使用塑料周转筐和纸箱，方便整箱上货以节省人力。这种“去服务化”的运营模式，将效率提升至极致。

　　从生产源头到门店货架，每个环节的“成本精算”成就了3毛钱一粒的洗衣凝珠，也让商品回归清洁本质。硬折扣模式在欧洲、日本已有超半个世纪历史，中国市场规模未来5年复合增长率预计达8.5%。2025年被称为“硬折扣元年”，互联网巨头与传统零售纷纷入局，预示着这一模式即将在中国全面爆发。