核心提示从行业黄埔军校到人才中转站，大疆创新正面临人才外流与“大疆系”创业公司崛起的双重挑战。如何在这场人才争夺战中突围，成为汪滔必须面对的长期课题。

　　作者 |张经纬, 邢昀

　　大疆创新近期以数亿人民币投资消费级3D打印头部企业智能派，这一动作引发行业震动。拓竹科技创始人、大疆前员工陶冶在朋友圈直言，此举是对拓竹的“火力打击”，暗示大疆正通过资本手段遏制前员工创业项目的发展。这场看似普通的投资背后，折射出大疆正面临的人才流失危机与行业竞争格局的深刻变化。

　　人才流动的双刃剑：入口竞争与出口流失人才流动呈现明显的双向特征：在招聘入口端，拓竹、影石等新兴科技企业与大疆形成直接竞争。社交媒体上频繁出现“大疆与拓竹offer二选一”的求职咨询，反映出这些企业在人才市场的激烈争夺。数据显示，2025年7月，大疆中国区销售负责人张博跳槽至影石，成为高管流失的最新案例。

　　大疆创始人汪滔曾预警：“不能让竞争对手通过盈利争夺人才，那才是最大麻烦。”如今预言成真，大疆的应对策略包括强化竞业协议等措施。但更严峻的挑战来自内部——由大疆前员工创立的“大疆系”创业公司，正成为风投圈的新宠。

　　“大疆系”创业潮：风投追捧的黄金标签风险投资基金从业者Usagi透露：“有大疆背景的创业者更容易获得投资，尤其是具备从0到1项目孵化经验的中高层管理者。”这种优势在智能硬件领域尤为明显：

　　2016年至今，超过20个由大疆前员工创立的科技项目获得融资拓竹科技创始人陶冶离职时带走系统工程部负责人高修峰等4名核心技术骨干妙动科技2025年成立后，迅速招揽大疆前技术骨干杨硕、李昊南

　　这些“大疆系”创业公司呈现三大特征：技术驱动的硬科技属性、强供应链管控能力、快速迭代的市场策略。更值得关注的是，大疆早期投资人李泽湘通过东莞松山湖机器人产业基地，已孵化包括云鲸智能、正浩创新在内的多个科技项目，形成独特的创业生态。

　　管理困境：完美主义者的组织挑战汪滔“只带脑子，不带情绪”的管理哲学，塑造了大疆极致的产品文化，但也埋下人才流失的隐患。2006年创业初期，因股权分配争议，1-3号员工集体出走。2014-2015年引入职业经理人失败，暴露出扁平化管理体系与传统管理模式的冲突。

　　随着员工规模从2012年的300人扩张至2018年的1.4万人，创业文化逐渐稀释。2018-2019年，大疆经历多轮高管离职潮：

　　研发副总裁王铭钰、视觉团队负责人周谷越等11位核心高管离职2019年反腐运动中，29名员工被开除，16人移交司法机关2025年新一轮离职潮中，飞行系统技术中台负责人李昊南等7名技术骨干出走陶冶回忆：“2017年时员工忠诚度极高，但现在这种氛围已不复存在。”早期技术骨干中，仅尤中乾等少数人留任。

　　人才争夺战：深圳硬件厂商的军备竞赛面对人才流失，深圳其他硬件厂商展开激烈争夺：

　　追觅科技为应届生提供最高45万年薪拓竹承诺校招生“不设上限的超高年终”影石总裁刘靖康公开指责追觅“三倍工资挖角盗取机密”大疆则通过竞业协议构建防护网。拓竹算法负责人透露，公司自创立即被列入大疆竞业清单。2021年8月，大疆竞业协议曾登上脉脉热搜榜首。

　　值得玩味的是，大疆员工虽工作强度大，但人际关系简单。2025年2月实施的“强制9点下班”政策，既响应国家“反内卷”号召，也规避欧盟“强迫劳动”认定风险。这种管理调整，或许是大疆留住人才的新尝试。

　　未来之路：增长与留人的双重命题从无人机到3D打印，大疆的跨界布局既为寻找新增长点，也为应对人才争夺。但行业格局因巨头入局而充满变数：拓竹科技已占据消费级3D打印35%市场份额，影石在运动相机领域与大疆形成直接竞争。

　　对于大疆而言，如何平衡创新与管控、保持组织活力，可能比技术突破更具挑战性。正如陶冶所言：“老同志们愿意分享离职原因，但当感受到挤压和打击后，就无人再愿袒露心声。”这场人才围城战，最终考验的是企业文化的凝聚力与管理者的智慧。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

　　参考资料：

　　《汪滔传（大疆无人机）敢于卓越:无人机从民间制造到走向全球》雷峰网：《无人机帝国将星谱：四大名捕的崛起、打仗与裂变》36kr：《大疆前激光雷达业务负责人洪小平创业，他说想用科技重塑出行尊严》雷达财经：《大疆芯片部门被曝不签竞业协议要关小黑屋，竞业协议也下沉？》品牌工厂BrandsFactory：《出走大疆，复刻“大疆”》