近日，消费级3D打印市场风起云涌，拓竹科技创始人陶冶与老东家大疆的“口水战”引发广泛关注。据最新数据，拓竹2024年营收高达55-60亿元，净利润近20亿元，且已接近完成新一轮融资，腾讯参投后估值将达100亿美元。与此同时，大疆不仅盯上了300亿市场规模的3D打印生意，更在投资协议中明确要求被投企业智能派未来三年内营收超过50亿元，目标直指拓竹。

　　作为全球消费级无人机巨头，大疆估值高达1600亿，此次跨界进击3D打印市场，无疑加剧了行业竞争。大疆前员工、拓竹科技创始人陶冶在朋友圈发文“炮轰”老东家，揭露了大疆投资智能派并设置针对拓竹的营收条款，引发市场热议。

　　©️懂财帝出品 · 作者｜嘉逸

　　大疆的野心不止于此。据公开资料显示，大疆不仅要求智能派未来三年营收超50亿元，更在技术、供应链、全球化市场营销等方面给予支持，意图在3D打印市场分一杯羹。而拓竹作为消费级3D打印市场的领军企业，2024年出货量超120万台，全球市占率达到29%，营收翻倍，净利润近20亿元，显然成为大疆的直接竞争对手。

　　陶冶在朋友圈的“小作文”中，不仅揭露了大疆的投资策略，更犀利指出大疆创始人汪滔的个人管理方式问题。他表示，大疆作为行业地位和人均利润均领先的公司，增速迅猛，待遇和机会俱佳，但员工的稳定性和忠诚度却大不如前。据统计，“大疆系”人才离职创业超过18家公司，其中不乏亲密伙伴和竞争对手。

　　大疆投资智能派，设置拓竹相关条款

　　据陶冶透露，大疆在投资智能派的协议中特别安排了与拓竹相关的条款，要求智能派未来三年内营收超过50亿元。这一目标显然针对拓竹，意图通过扶持智能派来遏制拓竹的发展。而拓竹作为消费级3D打印市场的领军企业，其迅猛的生长势头和高达100亿美元的估值，无疑让大疆感受到了威胁。

　　陶冶在朋友圈中还针对汪滔的个人管理方式提出了批评。他表示，大疆作为一家要待遇有待遇、要机会有机会的公司，员工的稳定性和忠诚度却大不如前，这与汪滔的管理方式不无关系。他建议汪滔理清楚忠诚和服从的异同，减少人才流失。

　　公开资料显示，“大疆系”人才离职创业的公司超过18家，涉及细胞与基因治疗、工业无人机等多个领域。其中，马墨创建的深研生物主营细胞与基因治疗，大疆持股13.85%；卢致辉创建的科比特则主营工业无人机，与大疆形成直接竞争。

　　大疆为何特殊针对拓竹？这背后或许与消费级3D打印市场的巨大潜力有关。据机构预测，消费级3D打印机未来5年的出货量将从450万台增长至2000万台，再过5年有望增长至5000万台。这一市场前景无疑让大疆心动不已。

　　此外，值得注意的是，大疆在2024年营收约800亿，净利润约120亿，业绩斐然。然而，即便如此，大疆依然选择跨界进击3D打印市场，足见其对这一市场的重视。同时，大疆在全球全景相机市场的占有率也持续攀升，2025年第三季度达到43%，逼近影石的49%。

　　然而，大疆的迅猛发展也伴随着核心员工的流失。据统计，2025年内，大疆至少有8位研发和销售重要员工离职。他们为何选择出走？这背后或许与大疆的管理风格、工作压力以及激励机制有关。

　　1 ｜ 拓竹与大疆“狭路相逢”，消费级3D打印市场激战正酣

　　陶冶的“小作文”背后，实则是大疆、腾讯等巨头对消费级3D打印生意的激烈争夺。2024年，消费级3D打印及服务市场规模达到41亿美元，约合人民币291亿元，年复合增速近30%。这一市场前景无疑让各大巨头心动不已。

　　有机构预测，消费级3D打印机未来出货量将大幅增长，可类比曾经的扫地机市场。而在这个赛道上，“大疆方法论”已经成功。拓竹作为“小大疆”，其创始团队均是大疆骨干，经营模式和营销打法与大疆极为相似。

　　在技术研发方面，拓竹力求“完美”，在3D打印机中差异化应用了陀螺仪、激光雷达等源于无人机的技术积累，并保持快速迭代。有行业人士表示，拓竹的产品至少领先同业2-3代。

　　在供应链方面，拓竹完全继承了大疆模式，直接在代工厂租下一块区域，自己招聘工人和厂长，自己采购材料，并派专人看管大门。这种严格的供应链管理确保了拓竹的产品质量和生产效率。

　　同时，拓竹还跟大部分供应商签了独供合作协议，确保供应链的稳定性。这一策略也让拓竹成了“价格屠夫”，消费级3D打印机价格大幅下降，大大降低了3D打印的门槛。

　　此外，拓竹还全面开源了MakerWorld模型社区，并设置奖金激励优秀创作者。这一举措大大提升了用户粘性，目前月活全球第一。然而，拓竹也面临着知识产权纠纷等问题，正起诉友商如Creality Cloud（创想三维）、Nexprint（爱乐酷）、MakerOnline（纵维立方）等。

　　拓竹的迅猛生长让大疆感受到了威胁。据36氪爆料，拓竹接近完成新一轮融资，腾讯参投后公司估值将达到100亿美元。对此，大疆早已警惕，并在投资智能派的协议中设置针对拓竹的营收条款。

　　商战已经开启，拓竹抱腾讯“大腿”要巩固行业龙头地位，大疆支持的智能派则想吃到更多“红利蛋糕”。双方的竞争将更加激烈，消费级3D打印市场也将更加成熟但同时也将变成一片“红海”。

　　2 ｜ 汪滔的个性和人才管理冲突，大疆员工流失严重

　　对于汪滔的个人管理风格，陶冶颇有微词。他在“小作文”中建议汪滔理清楚忠诚和服从的异同，减少人才流失。而汪滔的个性鲜明且低调，从现有的公开采访中能看出他的管理风格强势且追求完美。

　　据福布斯、中国企业家等媒体报道，汪滔曾表示世上没有一个人让他真正佩服，他认为这个世界太笨了，难以把握事物本质，容易为一些表象所蒙蔽。这种个性也体现在他的管理风格上。

　　股权分配是大疆创立之初的一大争议点。跟汪滔创业的人希望股权分配能平均一些，但汪滔坚持按照贡献和价值分配。结果所有人都走了，只剩他和一个出纳。这一事件也反映了汪滔的强势和追求完美的性格。

　　汪滔希望找到志同道合的人，他曾参与设计了一套心理题来考核候选人的心理素质和价值观取向。时至今日，性格测试仍然是大疆招人的重要一环。然而，即便成功入职大疆，员工也并不轻松。

　　一方面需要适应汪滔的强势管理风格，另一方面还要承受巨大的工作压力。据腾讯深网报道，对大疆部分员工来说，看待汪滔心里更多的是畏惧。而雷锋网援引熟悉大疆人士的话称，大疆市场部要从汪滔手里拿到预算就要严格计算ROI，但没人能回答上来，导致市场人员阵亡率极高。

　　此外，加班也是大疆员工的一大负担。据VISTA氢商业报道，大疆规定下班时间是7点半，晚上9点HR赶人，但晚上11点半才是多数员工的“正常”下班时间。还有员工躲进厕所工作到凌晨3点。这种高强度的工作压力也让不少员工选择离职。

　　多重因素叠加下，大疆员工持续流失。有离职创业者一个人走往往会带走一群人，也有离职跳槽者加盟其他公司。如李昊南曾是大疆飞行系统技术中台的元老，目前已加盟机器人公司妙动科技；张博曾是大疆海外销售负责人，林德军是大疆销售的核心员工之一，目前均已入职大疆的“对手”——影石。

　　据统计，2025年至今，大疆已有8位研发和销售核心员工离职。大疆该如何解题？这或许是汪滔需要深思的问题。

　　3 ｜ 如何平衡付出和激励？大疆需向华为学习

　　在接受中国企业家采访时，汪滔认为还有一个聪明人——华为的任正非。优秀的企业家总有相似的品质，如工作狂精神。任正非创业初期保持高强度工作，平均每天16小时，每周超过112小时。而大疆成立之初，汪滔每周的工作时间也超过80个小时。

　　从行业地位和业绩结构来看，大疆是全球消费级无人机龙头，华为约有40%的收入来源于手机等消费终端。2025年第三季度，华为手机国内市占率16%，位居第二。然而，汪滔和任正非两位创始人的管理风格却迥异。

　　汪滔强势、控制企业，而任正非则搭建了轮值董事长制度，相对放权。此外，大疆和华为两家公司都明确了不上市的策略。然而，华为已经制定了较为完善的员工激励、持股和退出制度（如TUP计划），而大疆仍有很大的改进空间。

　　在企业的高速扩张期，加班、压力不可避免。但该如何平衡好员工的付出和激励？这是大疆需要深思的问题。汪滔曾在朋友圈写道：文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地。

　　如今，中国消费硬件如无人机、扫地机、3D打印机等正“进击”全球市场，产品已经折服了数十亿海外消费者。然而，公司文化、价值观和分配机制呢？或许也该与时俱进了。大疆作为行业领军企业，更需要在这些方面做出表率。

　　说明：数据源于公开披露，不构成任何投资建议，投资有风险，入市需谨慎。