近日，消费级3D打印市场掀起一场商业风暴。拓竹科技创始人陶冶在社交平台公开“炮轰”老东家大疆及其创始人汪滔，揭露大疆在投资3D打印公司智能派时，于协议中设置针对拓竹的营收目标条款，引发行业广泛关注。这场风波背后，不仅折射出大疆与拓竹在3D打印领域的激烈竞争，更暴露出大疆在人才管理方面的深层挑战。

　　据公开数据显示，拓竹科技2024年营收达55-60亿元，净利润近20亿元，已接近完成新一轮融资，腾讯参投后估值将达100亿美元。同期，智能派2024年营收16亿元，预计2025年将突破25亿元。大疆在投资协议中明确要求，智能派未来三年内营收需超过50亿元，这一目标直指拓竹的市场地位。

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　　作为全球消费级无人机巨头，大疆以1600亿估值持续扩张版图，近期更将目光投向300亿规模的3D打印市场。然而，这场跨界布局却因前员工陶冶的公开质疑陷入争议。陶冶在朋友圈发文指出，大疆投资智能派时设置的营收条款，实质是对拓竹的针对性打压。他同时犀利批评老东家的人才管理方式：“老东家这么有行业地位和人均利润的公司，增速这么快，要待遇有待遇，要机会有机会，按道理应该是人才的吸铁石。”但现实却是，与2017年相比，大疆员工稳定性与忠诚度已今非昔比。

　　公开资料显示，“大疆系”离职创业人才已超过18家公司。其中既有大疆持股13.85%的亲密伙伴深研生物（主营细胞与基因治疗），也有工业无人机领域的竞争对手科比特（创始人卢致辉曾任职大疆）。这种人才外流现象在2025年尤为突出，年内至少有8位研发和销售核心员工离职，包括加盟机器人公司妙动科技的飞行系统技术中台元老李昊南，以及跳槽至影石的海外销售负责人张博和销售核心员工林德军。

　　商业竞争：大疆与拓竹的3D打印市场争夺战这场风波的本质是巨头对消费级3D打印市场的争夺。2024年该市场规模达291亿元人民币，年复合增速近30%。机构预测，未来五年出货量将从450万台激增至2000万台，十年后有望突破5000万台。大疆选择此时入场，正是看中这一赛道的增长潜力。

　　拓竹科技被称为“小大疆”，其创始团队均来自大疆核心部门：创始人陶冶曾担任大疆动力系统部门经理、Mavicpro产品经理及无人机事业部负责人；CTO高修峰负责系统工程部；COO刘怀宇主导眼镜、数字FPV系统和FPV无人机产品；总工程师陈子寒则掌管云台部门。这种技术基因使拓竹在产品研发上延续了大疆的“完美主义”风格，通过应用陀螺仪、激光雷达等无人机技术，实现产品快速迭代，领先同业2-3代。

　　在供应链管理上，拓竹完全复制大疆模式，直接在代工厂划定独立区域，自主招聘工人、采购材料，甚至更换门锁并派专人看守，严格限制供应商合作范围。这种强势策略使其成为“价格屠夫”——消费级3D打印机价格从数万元骤降至1495元（京东平台国补后拓竹A1售价），中端产品售价控制在2000-3500元区间。同时，拓竹通过开源MakerWorld模型社区并设置创作奖金，构建起全球月活第一的用户生态，进一步巩固市场优势。2024年，拓竹出货量超120万台，全球市占率达29%，营收翻倍至55-60亿元，净利润近20亿元。

　　面对拓竹的迅猛崛起，大疆早已警惕。汪滔曾在内部强调：“不能让竞争对手找到空档挣到钱，他们有了钱就会和你争夺人才。”据南都周刊报道，拓竹自五年前注册即被列入大疆竞业清单，至今仍在监控范围内。此次大疆通过投资智能派并设定营收目标，显然意图扶持新势力制衡拓竹。据36氪报道，大疆可能在技术、供应链和全球化营销等方面为智能派提供支持，这场商战已进入白热化阶段。

　　管理冲突：汪滔的个性与人才流失危机陶冶在“小作文”中直接点出大疆人才流失的核心问题：“理清楚忠诚和服从的异同，想明白要重点培养哪一个，可以减少至少50%的人才流失。”这折射出汪滔强势管理风格与员工诉求之间的深刻矛盾。

　　汪滔的个性极具争议性。他曾在采访中直言：“世上没有一个人让我真正佩服。”这种对“笨”的批判（指难以把握事物本质、易被表象蒙蔽），体现在其股权分配原则中——大疆创立初期，汪滔坚持按贡献和价值分配股权，导致初始团队集体出走，仅剩他和一名出纳。此后，他设计心理测试题考核候选人价值观匹配度，时至今日，性格测试仍是大疆招聘的重要环节。

　　但即便通过考核，员工也需适应高压环境。汪滔在2015年承认自己是“不招人待见的完美主义者”，曾让员工“伤透心”。腾讯深网报道称，部分员工对汪滔心存畏惧，“最好离他远一点”。市场部员工更面临严苛考核：申请预算需严格计算ROI，但无人能准确预测回报，导致人员流失严重。此外，大疆名义上下班时间为7点半，但HR9点赶人时多数员工仍在工作，11点半才是“正常”下班时间，甚至有人躲进厕所工作至凌晨3点。

　　这种高压文化催生连锁反应：离职创业者往往带走整个团队，如陶冶创立拓竹时即聚集多位大疆前高管；跳槽者则流向竞争对手，如影石吸纳了大疆海外销售负责人张博和销售核心员工林德军。据统计，2025年至今，大疆已有8位研发和销售核心员工离职，人才危机愈演愈烈。

　　管理启示：如何平衡付出与激励？汪滔曾公开表示欣赏任正非的管理智慧。两位企业家确有相似之处：任正非创业初期每天工作16小时，汪滔每周工作超80小时，办公桌旁常备单人床以便随时工作。从行业地位看，大疆与华为均属全球龙头——大疆占据全球消费级无人机市场主导地位，华为约40%收入来自消费终端（2025Q3手机国内市占率16%）。

　　然而，二者管理风格截然不同。任正非通过轮值董事长制度放权，华为更建立完善的员工激励体系（如TUP计划）；而汪滔延续强势控制，大疆在员工持股和退出机制上仍有改进空间。在企业高速扩张期，加班与压力不可避免，但如何平衡员工付出与激励，成为大疆亟待解决的课题。

　　汪滔曾在朋友圈写道：“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地。”如今，中国消费硬件（无人机、扫地机、3D打印机）已征服全球市场，但企业文化、价值观和分配机制能否与时俱进，将决定这些企业能否从“产品领先”迈向“全面领先”。

　　说明：数据源于公开披露，不构成任何投资建议，投资有风险，入市需谨慎。