转型阵痛与深层矛盾交织叠加，传统路径依赖与内部管理积弊双重夹击，曾让胜利油田现河采油厂深陷发展困境。“转型突围，必须以理念先行、机制护航的‘双轮驱动’，推动发展方式的系统性重塑。”自2025年新一届领导班子就任伊始，便锚定核心症结，一场以“理念革新”为灵魂的深刻变革全面启幕。

　　他们坚持系统思维，实施“基础筑基、注水攻坚”的治本之策；聚焦效能提升，全面推进“提速提质提产提效”的四维突破；着眼未来竞争，坚定踏上“数智赋能”的换道超车之路；筑牢发展底线，着力构建“四个维度”的本质安全体系；直面现实挑战，躬身践行“把紧日子过成好日子”“管业务必须管经营”的经营智慧，以全方位、深层次的变革重塑生产经营逻辑，在看似“没有退路”的绝境中，坚定走向一条高质量发展的“胜利之路”。

　　大众新闻记者顾松通讯员王常玲张欢欢

　　聚焦破局之道

　　找准方向强根基

　　是矛盾的集中爆发，还是管理水平的持续下滑？这个问题，在新一届现河采油厂党委班子成员的脑海中不断浮现。

　　发展之路，从无坦途。现河采油厂面临“双重矛盾”的严峻考验。矛盾之一在于开发结构失衡：页岩油的快速发展虽带来产量增长，却掩盖了老油田的深层问题。随着页岩油产量自然递减，老区矛盾集中爆发――常规油藏实际产能与配产目标出现显著差距，暴露出长期依赖页岩油导致的开发基础薄弱问题。

　　矛盾之二在于管理水平滑坡。思想上，“日子难过年年过，年年过得还不错”的松懈心态蔓延，全厂在页岩油创造的阶段性增长中失去紧迫感；现实中，设备设施老化、操作不规范等问题亟待系统解决。一口油井的数据误差，便可能引发地质、工艺、生产等多部门连锁反应，造成巨大浪费。

　　两大矛盾交织，导致开发工作陷入被动。“我们究竟是‘U’型、‘V’型还是‘L’型发展？”厂党委一班人观察着、思考着。全厂上下保持战略定力，寻求破局之道――将工作重心彻底回归夯基固本，聚焦常规油藏，夯实开发基础，打响注水攻坚战。

　　锚定六项基础

　　注水攻坚破困局

　　深刻剖析发展桎梏后，现河采油厂摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的短期思维，确立“六项基础固本、注水攻坚破题”的核心路径，推动发展系统性重塑。

　　在固本强基方面，厂党委精准施策，将夯实“六项基础”作为破题关键：严把基础资料真实准确关，补齐基础设施欠账短板，规范基础操作标准流程，优化创新基础制度体系，推进基础队伍人岗相适，聚焦基础民生急难愁盼，全方位筑牢高质量发展支撑。

　　与此同时，他们深刻把握开发规律，突破“以油定水”传统思维，实现“以水定产”认知跃迁，建立“地层需水量―注采井网设计―原油产量规划”逆向决策链条，秉持“把每一口欠注井都当成一个项目来抓”的攻坚理念，深刻践行“水量就是产量，水质就是措施”的开发逻辑，以注水治理实效破解老区产能难题。

　　经过一年攻坚，矛盾已充分暴露并趋稳，“U”型发展之路变得清晰，运行拐点初步显现。

　　深化管理升级

　　锻造核心竞争力

　　如何将固本强基的成果转化为持续动能？现河采油厂党委以提速提质提产提效为主要内容的“四提”为抓手，推动发展方式从“夯实基础”向“提升效能”转变。

　　破解“运行之困”，表象在速度，根源在理念。当“被动接招”成为常态，提速已成生存之战。现河采油厂以进攻姿态重构工作模式：提前谋划，变跟跑为领跑；积极协调，以分秒必争取代推诿拖延；主动沟通，将串联运行改为并联对接；强化衔接，实施“插接式”运作以打破部门壁垒。

　　直击“质效之痛”，根在理念与管理双重短板。现河采油厂牢固树立“投入必问效”原则，真正将“国有资产保值增值”化为行动自觉。推动注水工程从“注得上”向“注得好”跃迁，坚守“干效益活、算效益账、产效益油”的经营逻辑，杜绝无效投入、加大高效投资，向形式主义开刀，让“务实求效”成为贯穿全员的行为共识。

　　稳住“产量之局”，现河采油厂坚持守正创新。在夯实常规油藏“基本盘”的同时，紧抓页岩油开发战略机遇与新技术爆发窗口期，释放非常规资源“新动能”，构建多元协同的产量新格局。

　　强化数智赋能

　　开辟发展新赛道

　　面对在传统赛道中体量小、基础差、劳效低的客观现实，现河采油厂何以实现弯道超车？答案在于――数智赋能。

　　现河采油厂果断选择“智慧油田”作为新赛道，使其成为实现升维打击的利器：构建“厂级智慧大脑+管理区中枢+班站终端”三级架构，重构生产管理模式，推动数据驱动决策、系统赋能一线。通过信息化建设将地质人员从繁杂重复劳动中解放出来，实现“数据多跑腿，职工少跑路”，让数智转型成为实打实的“里子工程”。

　　秉持“低成本、可复制、可推广”理念，打造“1+3+2+N”示范工程，推动AI从口号转化为全员行动。坚持开门搞信息、招才引智，搭建“数据―算法―决策”创新闭环，让数字红利持续转化为员工获得感与企业核心竞争力，为长远发展注入不竭动力。

　　筑牢安全防线

　　让本质安全落地生根

　　现河采油厂深刻认识到，所有发展成果都必须以牢固的安全根基为前提。为此，他们推动安全管理向“四个维度”(境界、责任、能力、作风)全面提升，使本质安全成为高质量发展的坚实防线。

　　境界是站位，是认知的“制高点”。全厂干部员工牢固树立安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切的“三个一切”崇高理念，将安全发展内化于心、外化于行。

　　责任是核心，是落实的“压舱石”。厂党委厘清安全管理部门、专委会及业务部门的管理界面，坚持“专业的人管专业的事”，推动安全理念深度融入日常业务全流程；能力是基础，是执行的“硬支撑”。厂党委坚决杜绝“稻草人、木偶人、双面人、老好人”现象，持续提升全员风险辨识与应急处置能力，打造懂安全、会安全、能安全的高素质队伍。

　　作风是保障，是持久的“原动力”。厂党委秉持“严细实恒”工作作风，狠抓标准规程刚性执行，让安全要求落地见效。

　　“紧”守战略定力

　　“好”显经营智慧

　　“把紧日子过成好日子”，如今已成为现河采油厂全体干部员工的共识与行动纲领。

　　现河很难，但未来可期。当下的“紧日子”绝非简单的“节衣缩食”，而是一场关乎生存与发展的经营哲学革命，其核心在于辩证把握“省”与“花”的平衡：该省的坚决省下来，是着眼长远的魄力；该花的精准花到位，是谋划发展的眼光。

　　当前，现河采油厂资源充沛，“水、油、气”三足鼎立。随着页岩油开发推进，页岩气量持续增长，他们坚持水、油、气并重，抓实生产经营各环节，保证颗粒归仓，通过“紧一紧”的精细管理夯实发展基础；在“气”资源开发上发力开源创效，成为变“紧”为“好”的生动实践。

　　现河采油厂牢固树立长期过“紧日子”的思想，全员行动，将“一分钱掰成两半花”落到实处；坚持“胳膊肘往内拐”，推行“扩自营、减外委”，将承包商外委费用转化为内部效益；建立“成本倒逼”机制，让每个管理区都成为利润中心。

　　根植算账思维

　　管业务必须管经营

　　“管业务必须管经营”“经营指标必须放在首位”，这不仅是口号，更是行动纲领。它意味着从油藏评价到开发方案，从生产运行到效益评估，每个环节都植入“经营DNA”，都必须先过“效益”关。这种理念会让每口井都成为“利润泉眼”。

　　因此，“转方式、调结构、优节奏、提质量”十二字方针，成为现河采油厂破局的关键。转方式，是从粗放走向精益，让每一分投入都问效；调结构，是系统性工程，从产液、稀稠油到人力资源，无不需优化重塑；优节奏，是把握生产与资金投入的脉搏，实现平稳高效；提质量，是最终导向，以负反馈和后评价机制确保责任落地。

　　事实上，这场变革要求管理从严、从实、从细，以“从零开始，向零奋斗”的决心，理清历史旧账，杜绝“低、老、坏”与“宽、松、软”。现河采油厂要打翻身仗，就必须推行“成本倒逼法”，将压力传导到每个管理区；建立“效益评估模型”，用数据说话、用效益衡量；将经营目标责任制穿透到每个班组、每个岗位，让“算账”成为每一位现河人的本能。当“生产指挥棒”与“经营风向标”同频共振，高质量发展便有了最坚实的支撑。

　　从“双重矛盾”的集中爆发到“六项基础”的系统重塑，从“四提”的全面攻坚到“数智赋能”的换道超车，每一步都印证着一个朴素而深刻的道理：理念对了，路就通了。

　　过去一年，现河采油厂用“注水攻坚”破解老区开发难题，用“四个维度”筑牢安全防线，用“紧日子哲学”重塑经营逻辑，用“管业务必须管经营”重构生产秩序，各项探索皆植根于新发展理念的生动实践。

　　前路虽远，行则将至。面向2026年，他们将秉持科学理念罗盘，凝聚全员同舟共济之力，以油田“基础工作深化提升三年行动”为统领，坚定不移夯基固本、深化自我变革，在高质量发展征程中交出亮眼答卷。