2025年岁末，胜利石油工程公司海洋钻井公司19口井被海洋采油厂评定为“优质优价井”，量价再创新高。一直以来，海洋钻井公司把市场作为发展的“生命线”，锚定胜利主战场，推进对标海油进军A类、精准布控观大集小，稳步增强市场竞争实力，实现保障胜利海上、进军海油总包市场和后勤辅业多点开花的良好市场局面。

　　大众新闻记者顾松通讯员王为

　　锚定胜利平稳高效

　　全年完成井平均建井周期同比压缩22.52%，提前31天完成钻井进尺任务……2025年，海洋钻井公司持续强化主战场意识，以建设“海上胜利”为己任，深化甲乙方、地质工程、涉海作业“三个一体化”，全力保障海上增储上产。

　　他们与甲方日对接、周例会、月预警，动态协调井位审批、工作量释放、平台试油接替等关键环节，平台动用保持100%，最大程度释放了钻井平台产能。其中，埕北256井组通过三维建模，精准排查同台井上部井段小间距防碰风险，钻完井周期平均缩短24.9%。

　　聚焦地质风险、套管选型、井身轨迹及结构优化，海洋钻井公司坚持源头参与设计评审，提出的70余条优化建议被采纳。

　　难动用油藏开发一直是增储上产的“瓶颈”，开发成本高、开采难度大是现实问题。为此，他们打通项目合作渠道，采取一体化合力攻关，创新应用高渗储层专打专封、有机盐高清洁疏水钻完井液、旋转导向+探边、生物酶解堵一体化“四大特色技术”，累计打出10口百吨井，助力海上稠油冷采“千方液百吨井”新突破。

　　与此同时，在胜利石油工程公司一体化项目组的统筹下，他们优化“3+1+N”船舶租赁模式，一体统筹海况调查、拖航移位、物料供井，船舶费用同比大幅减少，非生产时间压缩21.8%。

　　对标海油进军A类

　　2024年11月至2025年11月，5个日费项目，1.7亿元收入，2封表扬信，平台用行动证明了实力，赢得甲方的信赖，为双方进一步合作奠定了基础；2025年8月，海洋钻井公司以“钻井平台日费+”模式首次进入中海油平台拖航市场；2025年11月，海洋钻井公司中标垦利10-4钻完井总包项目，拿下近亿元大单。同时，带动胜利石油工程公司井筒产业链进入中海油市场……

　　“平台方无论从钻完井技术、设备管理和人员协作等方面，都体现了无与伦比的实力和水平。”新胜利二号平台高效完成渤南大井组施工，收到甲方表扬信。

　　进入中海油日费制市场以来，海洋钻井公司以打造“精品工程”为目标，成立专班运行，在市场开发、装备支撑、生产组织、物资保障、项目结算等方面为平台提供全面支撑。平台主动对标中海油A类平台标准，持续总结提升施工质效。

　　他们以班组擂台赛为抓手，设立时效光荣榜，反复揣摩先进操作法，安装防喷器、套管内起下钻速度、下套管速度等7项KPI指标达到A类平台标准。压实“岗位全链条责任制”，推行“间隙维保法”，开展“隐患清零风暴”行动，制定“备件分级管理制度”，设备故障停工率由3%降到0。

　　精准布控观大集小

　　2025年底，运输服务项目部收到装备管理中心表扬信，这已经是项目部第三次得到用车单位的书面表扬。

　　海洋钻井公司推行辅业后勤项目化管理以来，通过持续加强与市场接轨，优化市场开发奖励制度，激发全员拓市场创效益的热情，印刷、生活、车辆服务等业务创效能力进一步增强，年收入规模达到1.4亿元，其中外部收入占比近50%，成为公司效益新的增长极。

　　车辆业务整合后，运输服务项目部秉承“承载责任运输真情”宗旨，为胜利石油工程公司10家单位和14个机关部室、直属中心提供生产指挥车服务，实现运输服务提质扩面、扭亏为盈。

　　推进新型目标经营责任制试点以来，印刷厂开拓目视化、无碳印刷等新业务，增收172.3万元；生活服务项目开通线上外卖、承揽大型活动用餐、推出生日蛋糕等业务，超额完成揭榜挂帅“军令状”指标；人力资源统筹优化，244人积极参与外闯市场，创收1680万元。