作者 | 赵栀

　　编辑 | 趣解商业资讯组

　　近期，位于深圳南山海岸城的奈雪生活门店正式关闭，这一门店不仅是奈雪生活产品线在全球的首家线下店，更是奈雪在多元化探索道路上的重要尝试。

　　随着奈雪生活的撤店，原址迅速被潮玩巨头泡泡玛特接档，目前泡泡玛特已经进场装修，并挂起了品牌围挡，预示着这一黄金地段即将迎来新的商业活力。

　　海岸城商场客服向“独角Mall”透露，奈雪生活是因租约到期后未选择续约而撤店。当被问及奈雪是否会在商场其他位置重新开店时，客服表示目前尚无相关信息。

　　回顾奈雪生活的历程，2022年8月31日，全球首家奈雪生活在深圳南山海岸城盛大开业，该店前身是备受瞩目的奈雪梦工厂。奈雪生活致力于打造全球首个沉浸式体验空间，为消费者带来前所未有的艺文生活体验。

　　图片来源：“奈雪的茶”公众号

　　奈雪生活不仅仅是一个简单的茶饮空间，它更是一个聚焦于多元立体的艺文生活空间。围绕从“共享”到“共创”的核心理念，奈雪生活集合了6大品类、16个品牌，共同打造了一个共创平台。

　　在这近1000平方米的空间内，除了奈雪自有品牌外，还引入了方所书店、AOKKA澳咖咖啡、吱芽花艺以及monster等潮流轻食品牌，为消费者提供了一站式的艺文生活体验。

　　奈雪生活的出现，探索了生活方式的全新体验。它聚焦了阅读、手工、微醺等消费场景，有效弥补了茶饮门店消费时间短的弊端。通过挖掘生活社交、商务社交、娱乐休闲等功能，奈雪生活为品牌创造了更多可能性。

　　值得注意的是，早在2022年1月，奈雪就申请了“奈雪生活”21个商标，国际分类涉及广告销售、餐饮住宿、服装鞋帽、酒、食品等多个领域。这一举动被业界视为奈雪生活未来将涉足更多领域的信号。

　　有观点认为，从商标种类来看，奈雪生活未来将涉足的远不止茶饮、餐饮，而是要将触角延伸到Z世代生活的方方面面，打造一个全方位的艺文生活生态圈。

　　图片来源：罐头图库

　　然而，多方向探索也是奈雪的茶在面对市场激烈竞争和自身业绩持续承压等挑战时的直接反应。当前的现制茶饮市场，在激烈的市场竞争下不断洗牌，已开始逐步走向理性、成熟。

　　前些年备受热捧的高端茶饮品牌如喜茶、奈雪的茶等，如今也面临着各自的发展瓶颈与烦恼。一杯20-30元左右的茶饮，在中高档商场里的门店，如今也面临着客流量下滑、复购率降低等问题。

　　与此同时，古茗、茶百道、沪上阿姨、霸王茶姬等定位偏中端消费的现制茶饮品牌，则开始不断向下、向上突围，寻求新的增长点。

　　从奈雪的茶自身来看，其财务表现也并不乐观。2018年至2024年，奈雪的茶的营收从10.87亿元增至49.21亿元，但同期归母净利润却累计亏损近62亿元，连年负增长。2023年短暂扭亏赚得1300万元后，2024年又转盈为亏，亏损达9.17亿元。

　　进入2025年，奈雪的茶的财务状况依然没有好转。上半年，期内股东应占溢利同比收窄73.1%至-1.17亿元，营收同比下滑14.41%至21.78亿元。

　　门店规模方面，奈雪的茶也经历了大幅度的缩减。由去年12月31日的1798家缩减至1638家，半年时间关掉了160家门店，其中包括132家直营门店和28家加盟门店。

　　图片来源：中报截图

　　除了关店外，奈雪的茶还多次调整LOGO。今年5月，奈雪将LOGO改为NaiSNOW奈雪，然而这一改动并未能显著提升品牌辨识度，反而引发了一些消费者的困惑。

　　奈雪生活到期后不再续约，大概率也是奈雪战略收缩、聚焦核心业务的一环。一方面，深圳湾大街的人流量大不如前，奈雪生活1000㎡+大店的租金压力也不小。本身奈雪的茶就面临着较大的盈利压力，继续维持大店运营显然不现实。

　　另一方面，在消费降级的大环境下，奈雪生活所营造的品质、多元体验空间也难以维持足够的客流量和复购率。即使有十多个联合品牌分担房租，状况估计也不太理想。毕竟现在“二房东”也不好做，市场环境的变化使得联合运营模式也面临着挑战。

　　从财报来看，奈雪的茶未来显然是要聚焦到茶饮和轻餐这两个核心业务。在标准茶饮烘焙店、纯茶店以及轻饮轻食店这些核心店型上发力，而不再着重强调“第三空间”属性。这一战略调整或许能够帮助奈雪的茶更好地应对市场挑战，实现可持续发展。